三聯(lián)集團(tuán)管理模式改革研究.pdf

1、三聯(lián)集團(tuán)是山東省23戶重點(diǎn)企業(yè)之一、26戶特大型企業(yè)之一.三聯(lián)集團(tuán)歷經(jīng)18年的發(fā)展,目前已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合型企業(yè)集團(tuán),所投資的行業(yè)門類達(dá)6大類20個(gè)小類,投資的企業(yè)160多家.根據(jù)集團(tuán)最新的發(fā)展戰(zhàn)略,目前正在實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合.進(jìn)行投資產(chǎn)業(yè)的調(diào)整,使得三聯(lián)集團(tuán)從戰(zhàn)略的角度明確了發(fā)展定位,但是如何調(diào)整適應(yīng)集團(tuán)規(guī)模膨脹和企業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變的需要調(diào)整集團(tuán)管理模式,管理好集團(tuán)所屬的160多家企業(yè),充分發(fā)揮每個(gè)成員企業(yè)的功能和集團(tuán)整體

2、效能從而提高集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益,成為擺在集團(tuán)決策層面前的緊迫的大課題.該文在對三聯(lián)集團(tuán)發(fā)展歷史、產(chǎn)業(yè)投資、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)狀和現(xiàn)存主要問題進(jìn)行研究分析的基礎(chǔ)上,提出該文研究的必要性和重要意義.通過企業(yè)集團(tuán)管理模式的理論研究和典型案例分析,進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)集團(tuán)法律架構(gòu)與管理架構(gòu)之間的區(qū)別與聯(lián)系,并基于對組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)制的概念和實(shí)質(zhì)的把握,對企業(yè)集團(tuán)管理模式概念加以界定,提出企業(yè)集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)的一般內(nèi)容,以及可以在同一法律架構(gòu)下設(shè)計(jì)

3、不同的管理架構(gòu)的管理模式的設(shè)計(jì)思想.在對三聯(lián)集團(tuán)進(jìn)行現(xiàn)狀分析、對企業(yè)集團(tuán)管理模式理論和典型案例分析的基礎(chǔ)上,基于對企業(yè)集團(tuán)管理模式概念、內(nèi)容和三聯(lián)集團(tuán)管理現(xiàn)狀中主要管理障礙的認(rèn)識和把握,針對三聯(lián)集團(tuán)的成員企業(yè)幾乎全部是由集團(tuán)部分成員企業(yè)出資組建的這一特殊情況,提出"控股公司法律架構(gòu)下的事業(yè)部運(yùn)行機(jī)制"這一三聯(lián)集團(tuán)變革管理模式的基本設(shè)計(jì)思想,并以實(shí)現(xiàn)"戰(zhàn)略統(tǒng)一、資源共享、統(tǒng)籌協(xié)作、效能最大化"為設(shè)計(jì)目標(biāo),以實(shí)用性、可操作性為基本原則,設(shè)計(jì)