企業(yè)資源外包對(duì)象選擇研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、專業(yè)化的趨勢(shì)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)開始越來(lái)越專注于自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,并注重與其他企業(yè)的合作與聯(lián)系.資源外包作為一種充分利用有限的資源、降低成本以及提升企業(yè)核心能力的一種戰(zhàn)略,被企業(yè)廣泛關(guān)注.資源外包即有其不可比擬的優(yōu)勢(shì),又有其自身的缺點(diǎn),在實(shí)踐中也存在著一系列的問(wèn)題.其中一個(gè)主要的問(wèn)題就是:資源外包對(duì)象選擇的失誤所帶來(lái)的影響.資源外包對(duì)象選擇問(wèn)題,也就是企業(yè)外包什么的問(wèn)題,是企業(yè)能否順利實(shí)施資源外包戰(zhàn)略的關(guān)鍵.在資源

2、外包對(duì)象選擇的實(shí)踐中,目前存在著沒有正確的外包對(duì)象選擇評(píng)價(jià)體系,忽略外包對(duì)核心資源建設(shè)的作用等問(wèn)題;理論上,雖然也有不少學(xué)者分別從企業(yè)核心能力、交易成本經(jīng)濟(jì)等角度對(duì)此作了初步研究,但此類研究?jī)H限于理論的概括層面,對(duì)于如何具體操作沒有給出行之有效的具體的做法.因此,通過(guò)對(duì)不同企業(yè)外包對(duì)象選擇的研究,結(jié)合相關(guān)理論的支撐,提出一套切實(shí)可行的解決資源外包對(duì)象選擇體系,對(duì)于企業(yè)資源外包戰(zhàn)略的順利實(shí)施,乃至資源外包網(wǎng)絡(luò)理論的發(fā)展和完善及其在實(shí)踐的應(yīng)

3、用都具有重大的現(xiàn)實(shí)意義.通過(guò)大量文獻(xiàn)檢索結(jié)合對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的調(diào)研結(jié)果,綜合運(yùn)用核心能力、比較核心能力、價(jià)值鏈管理、標(biāo)桿管理、層次分析法等理論和方法,該文對(duì)企業(yè)資源外包的對(duì)象選擇進(jìn)行深入研究.通過(guò)分析研究,提出基于核心能力資源外包對(duì)象選擇模型及其支持體系,首次提出了部分核心資源亦可外包的觀點(diǎn);針對(duì)具有比較核心能力的企業(yè),構(gòu)造了基于比較核心能力資源外包對(duì)象選擇模型,并提出比較核心資源外包是企業(yè)迅速提升能力的關(guān)鍵所在;對(duì)不具備以上能力的企業(yè),一般