W公司華北地區(qū)物流網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)與規(guī)劃.pdf

1、很多大中型生產(chǎn)制造業(yè)在自行運(yùn)作供應(yīng)、銷售物流管理中意識到自身存在的一些問題,或者是在加強(qiáng)核心能力、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)對供應(yīng)、銷售物流全面管理感覺分身乏術(shù),因此往往選擇將企業(yè)的部分或全部物流環(huán)節(jié)外委給第三方專業(yè)物流公司,在不增加成本的前提下為自己節(jié)省人力物力資源,致力于自己的核心能力,同時(shí)獲得專業(yè)高水平的物流服務(wù).該文正是站在第三方物流企業(yè)(L公司)的角度對某大型生產(chǎn)企業(yè)(W公司)的現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)配送體系進(jìn)行新的改造和規(guī)劃,設(shè)計(jì)出新的方案.文章

2、首先介紹了W公司的情況,對原有的倉儲(chǔ)配送系統(tǒng)進(jìn)行概況介紹并分析其存在的問題.然后針對存在的問題提出W公司對物流體系改造的要求,由L公司為其設(shè)計(jì)規(guī)劃改造方案并實(shí)施管理.該物流體系改造方案,分別從物流中心選址及功能設(shè)計(jì)、配送站選址及功能設(shè)計(jì)、配送方案設(shè)計(jì)和信息化方案設(shè)計(jì)四個(gè)方面展開.這一部分中對物流中心的選址進(jìn)行了較為詳細(xì)的描述,采用了層次分析法建立選址模型.第五章是方案綜合評價(jià)部分,運(yùn)用成本效益分析法和技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法對方案進(jìn)行了整體評價(jià)