遼化公司聚烯烴樹脂市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代,塑料加工業(yè)的興旺帶動(dòng)了對(duì)聚烯烴樹脂的需求,國(guó)內(nèi)幾乎所有聚烯烴裝置的生產(chǎn)都突破了其設(shè)計(jì)能力.隨著中國(guó)加入WTO,國(guó)外特別是亞洲國(guó)家(地區(qū))石化工業(yè)的快速發(fā)展,聚烯烴產(chǎn)品的新增能力大幅提高,爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,東南亞許多國(guó)家由凈進(jìn)口國(guó)變?yōu)閮舫隹趪?guó),使國(guó)內(nèi)聚烯烴市場(chǎng)感到了巨大壓力.近幾年全球經(jīng)濟(jì)的衰退和石化市場(chǎng)的低迷,加劇了各大石化企業(yè)紛紛拋售石化產(chǎn)品,大量的高質(zhì)低價(jià)聚烯烴樹脂涌入中國(guó)市場(chǎng),使國(guó)內(nèi)聚烯烴市場(chǎng)和生產(chǎn)

2、廠家都受到了強(qiáng)烈沖擊.面對(duì)這種局面,國(guó)內(nèi)聚烯烴廠家必須考慮如何參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),考慮自身的生存和發(fā)展問(wèn)題.該文充分分析了遼化公司聚烯烴樹脂的內(nèi)部和外部環(huán)境、市場(chǎng)狀況以及加入世界貿(mào)易組織后所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷理論,應(yīng)用優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇分析法制定出遼化公司聚烯烴樹脂營(yíng)銷策略.該文認(rèn)為,中國(guó)聚烯烴樹脂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在較明顯的結(jié)構(gòu)性過(guò)剩和結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾.遼化公司應(yīng)大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開發(fā)用以取代進(jìn)口的聚烯烴樹脂專用料,同時(shí),加強(qiáng)管理,