山禾集團(tuán)文化轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、本文以山禾集團(tuán)為個(gè)案,分析了山禾集團(tuán)現(xiàn)有企業(yè)文化的現(xiàn)狀和特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)內(nèi)外情況,分析定位山禾集團(tuán)新企業(yè)文化,研究了山禾文化從原有文化轉(zhuǎn)向新文化的方法和途徑.論文首先介紹了山禾集團(tuán)現(xiàn)狀,指出山禾企業(yè)文化是一種自發(fā)而非自主的企業(yè)文化,典型的國(guó)有企業(yè)文化,非統(tǒng)一的集團(tuán)公司文化和萌芽中的醫(yī)藥企業(yè)文化.并分析了其文化特點(diǎn),如重視社會(huì)責(zé)任,平均主義價(jià)值觀和不確定性規(guī)避傾向等,從企業(yè)文化的外部和內(nèi)部尋找文化成因,分析山禾文化對(duì)于山禾集團(tuán)發(fā)展的阻礙及轉(zhuǎn)

2、型的必要性.接著,論文從優(yōu)秀企業(yè)文化共性特點(diǎn)和銀河文化的個(gè)性精髓分析入手,確定山禾文化建設(shè)的原則和目標(biāo),重新定位其價(jià)值理念,確定新文化的其它要素.在新、舊文化的對(duì)比中,論文重點(diǎn)研究了文化轉(zhuǎn)型的方法,從企業(yè)文化演變特點(diǎn)和文化轉(zhuǎn)型的阻力分析開始,探討了企業(yè)文化理解的三層次,并以此為依據(jù),闡明了文化轉(zhuǎn)型的三類方法:道德倫理教化、情感環(huán)境引導(dǎo)和制度規(guī)范約束,并給出了三類方法下的具體措施,對(duì)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了研究,并由此引申出企業(yè)文化轉(zhuǎn)