跨國公司OEM新產品導入管理研究.pdf

1、近年來，越來越多的跨國公司為了節(jié)約成本而關閉屬于本公司的工廠，在亞洲的其它國家尋找成本低廉的OEM進行貼牌生產。這種經營方式給跨國公司帶來了多方面的影響和挑戰(zhàn)。一方面，公司的成本大大降低；另外一方面，產品的設計和制造逐步分離出來，一個產品從概念的生產，設計方案的形成，直到在生產線上被生產出來推向市場，必須要有一個有效的管理控制體系使整個流程運作得更有效率。
　　 本文作者運用對項目管理的認識并結合工作的實踐，站在跨國公司OEM(

2、Original Equipment Manufacturer，原始設備制造商)新產品導入一線工作人員的角度，從跨國公司的視角對跨國公司OEM新產品導入的項目管理方法進行了研究。
　　 全文共分六章，即緒論，相關理論回顧，跨國公司OEM新產品導入的現(xiàn)狀、特征和問題，跨國公司OEM新產品導入總體方案，項目管理方法在跨國公司OEM新產品導入中的應用以及結論。論文的第一章即緒論部分闡明了問題提出的背景和原因，論文的研究方法以及論文的整

3、體架構。論文第二章回顧了跨國公司與OEM，新產品開發(fā)與導入以及項目管理相關理論。論文第三章分析了跨國公司OEM新產品導入的現(xiàn)狀和特征，在此基礎上指出了跨國公司OEM新產品導入中存在的問題和原因。論文第四章研究了跨國公司OEM新產品導入在整個新產品開發(fā)項目中的位置，跨國公司OEM新產品導入的流程、方案和組織架構。論文第五章闡述了項目管理方法在跨國公司OEM新產品導入中的應用。論文的第六章總結了論文的主要研究成果和創(chuàng)新點，并指出了論文的不足