營口化學纖維廠質(zhì)量管理系統(tǒng)分析和優(yōu)化.pdf

1、營口化學纖維廠是一家有著二十多年歷史的國營企業(yè),曾經(jīng)很輝煌.最近幾年,經(jīng)濟效益大幅度滑坡,企業(yè)進行設(shè)備改造,引進先進技術(shù),仍沒有扭轉(zhuǎn)局面.究其根源,企業(yè)在改造技術(shù)、設(shè)備的同時,質(zhì)量管理系統(tǒng)沒有進行相應的更新,跟不上時代的發(fā)展,產(chǎn)品質(zhì)量差,影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益.該文遵循現(xiàn)代企業(yè)管理及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想,采用理論聯(lián)系實際、調(diào)查研究、統(tǒng)計數(shù)學分析和預測的方法,通過對營口化學纖維廠質(zhì)量管理系統(tǒng)的內(nèi)外部環(huán)境進行認真的分析和研究,明確營口化纖廠所面臨

2、的機會和威脅,以及自身質(zhì)量管理系統(tǒng)所具有的優(yōu)勢和劣勢;應用產(chǎn)品生命周期對現(xiàn)有產(chǎn)品進行定位分析后,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,設(shè)計出新的質(zhì)量管理系統(tǒng)并有效實施,全面提高產(chǎn)品質(zhì)量.文章中運用先進的質(zhì)量管理技術(shù),分析產(chǎn)品或工序中存在的問題,提出解決問題的方法和糾正措施;加強過程控制,應用先進的統(tǒng)計技術(shù),使工序處于受控狀態(tài);實施質(zhì)量策劃,進行質(zhì)量改善;引入信息管理系統(tǒng),為質(zhì)量管理提供技術(shù)支持.最終導入6Sigma理論,追求零缺陷,降低質(zhì)量成本;與國際接軌,進