房地產(chǎn)營銷項(xiàng)目的集成管理過程研究.pdf

1、本研究在論述房地產(chǎn)營銷基本理論和歷史沿襲的基礎(chǔ)上，回顧了項(xiàng)目管理的理論，進(jìn)而導(dǎo)出項(xiàng)目集成管理的理論和方法及過程，并將房地產(chǎn)營銷作為一個完整的項(xiàng)目，運(yùn)用項(xiàng)目集成管理的過程對房地產(chǎn)營銷進(jìn)行應(yīng)用研究，并以實(shí)例對營銷項(xiàng)目的集成管理過程進(jìn)行深入的探討。
　　本論文是以中國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展為研究背景，對項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)營銷中的應(yīng)用進(jìn)行深入的探討。在中國，房地產(chǎn)開發(fā)的進(jìn)程推動著房地產(chǎn)營銷前進(jìn)的步伐，使之逐步形成了具有戰(zhàn)略性、整體性、靈活性等

2、豐富內(nèi)涵的房地產(chǎn)的一個重要分支。從這個角度看，房地產(chǎn)營銷符合項(xiàng)目管理的基本特征，由此，將房地產(chǎn)營銷與項(xiàng)目管理相結(jié)合，運(yùn)用項(xiàng)目管理中的集成管理過程對整個房地產(chǎn)營銷進(jìn)行全局性、綜合性的協(xié)調(diào)，保證房地產(chǎn)營銷項(xiàng)目中各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合，將相互沖突的項(xiàng)目目標(biāo)合理調(diào)整、采取最佳的項(xiàng)目備選行動方案，集成控制項(xiàng)目的變更和不斷改善項(xiàng)目工作方法。
　　本論文主要是以位于天津市和平區(qū)市政府原址的泰安道項(xiàng)目綜合體為案例進(jìn)行研究。該項(xiàng)目涵蓋了房地產(chǎn)