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1、內(nèi)蒙古民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司成立以后,績(jī)效管理成為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo),提高員工自我管理意識(shí)和績(jī)效水平,規(guī)范企業(yè)管理行為和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。本文擬總結(jié)以往集團(tuán)公司績(jī)效管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),借鑒現(xiàn)代先進(jìn)績(jī)效管理理論與模式,創(chuàng)建機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司科學(xué)、規(guī)范、有效的績(jī)效管理體系,確保企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文第一章,對(duì)績(jī)效管理的概念和理論內(nèi)涵進(jìn)行了分析,探討了績(jī)效管理在人力資源管理中的地位和作用,詳細(xì)介紹了當(dāng)今世界兩種主要的績(jī)效管理模式,即平衡
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