內(nèi)蒙古民航機(jī)場集團(tuán)公司績效管理問題與對策研究.pdf

1、在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段?？冃Ч芾砭褪且詥T工為目標(biāo)，目的是為了指導(dǎo)和提高員工績效從而能夠提高組織績效的一系列干預(yù)活動(dòng)，這些活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是根據(jù)組織和員工之間的協(xié)議而實(shí)施的雙向式活動(dòng)的溝通。
　　 本論文定位于市場經(jīng)濟(jì)條件下的國有企業(yè)績效管理問題及對策研究，從國有企業(yè)績效管理的環(huán)境入手，以內(nèi)蒙古民航機(jī)場要客部為例，在進(jìn)行調(diào)研、深入分析的基礎(chǔ)上，分析了國有企業(yè)管理中束縛人們思想的問題和績效

2、管理中存在問題，并對如何解決這些問題提出了解決方案。
　　 本文首先對績效管理的相關(guān)理論做了概述，闡明了績效管理的前提和基礎(chǔ)、作用和意義，分析了績效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)并揭示了國有企業(yè)績效管理過程中存在的種種問題，同時(shí)進(jìn)行了相關(guān)分析，找出了問題產(chǎn)生的根源。
　　 其次，通過分析國有企業(yè)的特殊性，提出針對國有企業(yè)的績效管理問題的解決方案，即建立人性化的績效管理方式，用組織變革推動(dòng)員工績效，用職業(yè)生涯牽動(dòng)員工績效。這就要求企業(yè)必須