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1、IBM的重新崛起主要得益于其向服務(wù)和軟件開發(fā)的成功轉(zhuǎn)型,該文從戰(zhàn)略管理的角度,對IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及對中國企業(yè)的啟示進行了深入的研究和分析.首先,根據(jù)環(huán)境戰(zhàn)略理論,詳細剖析了IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景和實施過程,并進一步論述了戰(zhàn)略管理在打造企業(yè)競爭優(yōu)勢中的重要作用.其次,運用價值鏈理論,分析了IBM價值鏈策略在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的變化,同進結(jié)合中國企業(yè)在價值鏈管理方面的現(xiàn)狀問題,歸納出了中國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇:短期內(nèi),中國企業(yè)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮資源優(yōu)勢,在"世界加
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