供應鏈企業(yè)博弈模型的構建及伙伴選擇研究.pdf

1、在高科技迅速發(fā)展、市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的今天,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已顯示出其無法快速敏捷地響應市場機會的薄弱之處.在這種情況下,企業(yè)開始借助外部資源快速響應市場需求,于是出現了"橫向一體化"的思維方式.供應鏈管理是其中一個典型代表.供應鏈成員企業(yè)之間是既合作又競爭的關系,企業(yè)既要保證自身利益不受侵犯,又要實現供應鏈績效最好,使得企業(yè)決策變得非常復雜.如何有效地把供應鏈成員自身和整個供應鏈績效結合,科學分析企業(yè)具體決策,顯得尤

2、為重要.中國對供應鏈管理的研究才剛剛起步,由于缺乏科學地合作對策和決策研究,企業(yè)之間缺乏信任和合作,導致供應鏈整體效益不高,從而阻礙了供應鏈管理思想在企業(yè)中的應用.該文圍繞供應鏈企業(yè)合作過程中所面臨的問題展開研究分析.論文首先闡述了供應鏈及供應鏈管理的基本概念、分析了供應鏈合作伙伴關系的利弊并構建了合作軌道模型;然后引入博弈論,將供應鏈形成及運行過程中的諸多問題放在博弈模型框架內進行討論,構建了三個相關的博弈模型并進行分析;最后在建立供