并購浪潮中我國銀行戰(zhàn)略的選擇.pdf

1、企業(yè)并購已有100多年的歷史,迄今已發(fā)生了五次大規(guī)模的并購浪潮.銀行作為一種特殊的服務(wù)性企業(yè),銀行并購是企業(yè)并購的一部分.在這五次并購浪潮中,都有銀行業(yè)的并購.如在第一次并購浪潮(發(fā)生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初)中,德國銀行業(yè)通過合并與參股兩種途徑實(shí)現(xiàn)了行業(yè)集中.以德意志銀行為例,在1873-1879年的危機(jī)和蕭條年代里,該行兼并了36家銀行.在接下來的幾年里(1901-1906年),又吞并了26家銀行.到第一次世界大戰(zhàn)前夕,德意志銀行共參

2、與了87家銀行,直接和間接、局部和全部控制的資本共達(dá)20-30億馬克,成為歐洲資本最雄厚的銀行之一.伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和金融自由化進(jìn)程的加快,世界范圍內(nèi)新一輪的銀行業(yè)并購浪潮一浪接過一浪.在新一輪的銀行并購浪潮中誕生了一批超大規(guī)模的銀行,對(duì)世界金融格局尤其是發(fā)展中國家的金融業(yè)造成一定的沖擊.中國加入WTO以后,國內(nèi)銀行業(yè)在迎來前所未有的機(jī)遇的同時(shí),也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)于正處于體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期的中國銀行業(yè)來說是一個(gè)需

3、要嚴(yán)正對(duì)待的問題.該文通過對(duì)以往并購浪潮的研究和對(duì)案例的分析,證明在歸核化成為趨勢的今天,銀行業(yè)的并購并不是一個(gè)好的選擇,突出自身特色的戰(zhàn)略才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地.同時(shí),通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和建立虛擬銀行即可以沖破規(guī)模小的限制,也可以免除并購所帶來的整合風(fēng)險(xiǎn).2003年12月31日,國務(wù)院動(dòng)用外匯儲(chǔ)備對(duì)中國銀行和中國建設(shè)銀行補(bǔ)充資本金已經(jīng)完成,實(shí)施股份制改造的試點(diǎn)工作正式開始.國有商業(yè)銀行面對(duì)政府的大力支持,應(yīng)該借鑒英國清算銀行的經(jīng)驗(yàn),