重慶商社并購(gòu)戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、本文首先介紹了中國(guó)零售業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r及近年來(lái)涌動(dòng)的并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)。接著，引出了本文分析論證的對(duì)象，中國(guó)西部商貿(mào)流通龍頭企業(yè)——重慶商社(集團(tuán))有限公司，并采用SWOT戰(zhàn)略分析方法對(duì)其內(nèi)外優(yōu)劣因素，從企業(yè)享有眾多政策扶持、面臨的內(nèi)外資并購(gòu)?fù){、擁有的壟斷資源優(yōu)勢(shì)、行政干預(yù)遺留的問(wèn)題等四個(gè)主要方面進(jìn)行了分析比較。指出重慶商社雖然具有一定的市場(chǎng)地位、企業(yè)規(guī)模，但面對(duì)零售行業(yè)愈演愈烈的并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)，也存在不進(jìn)一步做大做強(qiáng)就有可能被并購(gòu)?fù)淌傻奈ｋU(xiǎn)。因

2、而，重慶商社作出了負(fù)重而行的并購(gòu)戰(zhàn)略選擇，本文也將重慶商社可以實(shí)施的并購(gòu)戰(zhàn)略安排，并購(gòu)?fù)七M(jìn)路徑設(shè)計(jì)、并購(gòu)操作需要把握的要點(diǎn)等進(jìn)行了闡述。而后，本文將重慶商社發(fā)展壯大過(guò)程中，主要實(shí)施的對(duì)重慶百貨、重慶農(nóng)資公司的并購(gòu)及新世紀(jì)百貨的股權(quán)轉(zhuǎn)讓等三個(gè)主要并購(gòu)案例進(jìn)行了實(shí)證分析。三個(gè)案例具有不同的并購(gòu)操作類(lèi)型，并購(gòu)重百是以政府為主導(dǎo)的行政性并購(gòu)模式、并購(gòu)農(nóng)資是管理輸出的橫向戰(zhàn)略并購(gòu)、新世紀(jì)股份轉(zhuǎn)讓是外資對(duì)重慶零售業(yè)的非控股式并購(gòu)。由重慶商社的并購(gòu)案