論我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)要求而產(chǎn)生的一種創(chuàng)新性的企業(yè)組織形式.它作為企業(yè)組織的高級(jí)發(fā)展形態(tài)比以往任何一種組織形式發(fā)展得都要快,在經(jīng)濟(jì)生活中的作用都要大.中國企業(yè)集團(tuán)歷經(jīng)二十多年發(fā)展,目前已初具規(guī)模,取得了可喜的成績.但與其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家相比,中國企業(yè)集團(tuán)仍處于成長的初級(jí)階段,存在著很多問題和弊病.究其原因,主要是企業(yè)集團(tuán)在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)忽視了自身體制建設(shè),尤其是忽視了財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè).目前學(xué)術(shù)界對(duì)有關(guān)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式已有多

2、方面的研究成果,而對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的研究卻不多見.但阻礙企業(yè)集團(tuán)生存與發(fā)展的問題,最終會(huì)直接反映在財(cái)務(wù)管理失控、財(cái)務(wù)狀況惡化上.可見,構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理體制,強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理職能,是當(dāng)前中國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展需迫切解決的問題.許多學(xué)者認(rèn)為,中國企業(yè)效率低下,主要是集權(quán)模式帶來的弊端,主張財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)高度分權(quán).而作者認(rèn)為,高度分權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制不一定適應(yīng)中國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展.該文結(jié)合中國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段、特征和發(fā)展現(xiàn)狀,提出應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與