我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)的研究.pdf

1、我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化而孕育產(chǎn)生和走向成熟，逐步形成以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)和產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)成套契約為紐帶，以母子公司為主體的具有多層次結(jié)構(gòu)的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的重要性也越來越突出，在中國(guó)加入WTO以后，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)面對(duì)著一個(gè)開放式的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)集團(tuán)要發(fā)展、壯大，要參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就要調(diào)整其戰(zhàn)略，加強(qiáng)內(nèi)部

2、管理，改善管理手段，規(guī)范企業(yè)動(dòng)作。作為企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的好壞，財(cái)務(wù)管理體制的健全與否，直接影響著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，進(jìn)一步影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定，因此完善財(cái)務(wù)管理體制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是必要的和必須的。 針對(duì)上述目的，本文主要從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特征出發(fā)，分析了目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)中存在的問題，通過廣泛調(diào)研，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，闡述了完善企業(yè)集