企業(yè)集團財務(wù)管理體制設(shè)計與選擇.pdf

1、本文討論了企業(yè)集團財務(wù)管理體制的設(shè)計與選擇問題。全文共分為四個部分： 第一部分是對企業(yè)集團及其財務(wù)管理體制的簡單介紹。內(nèi)容包括對企業(yè)集團這種組織形式的產(chǎn)生的經(jīng)濟解釋，對本文要論述的財務(wù)管理體制的概念界定，以及幾種基本的財務(wù)管理體制模式的介紹。企業(yè)集團是社會化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場競爭日趨激烈的產(chǎn)物。本文所指的財務(wù)管理體制是對關(guān)于會計信息處理、成本管理、資金管理、風險管理及相關(guān)內(nèi)控制度的會計組織機構(gòu)、權(quán)責結(jié)構(gòu)、人員體系加以規(guī)范的基本

2、管理制度。其定義內(nèi)容既包括財權(quán)劃分，也包括財務(wù)管理的組織架構(gòu)。至于具體的各項財務(wù)管理制度的內(nèi)容，如預(yù)算管理、投融資制度等則不是本文論述的重點。 第二部分側(cè)重從各影響因素談企業(yè)集團財務(wù)管理體制的設(shè)計。內(nèi)容有設(shè)計目的、設(shè)計原則、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及各具體影響因素。這也是全文的重點章節(jié)。為論述方便，這里將各因素分為企業(yè)集團內(nèi)部和外部影響因素兩大類。其中，內(nèi)部因素包括企業(yè)治理、組織結(jié)構(gòu)、行業(yè)特點、集團規(guī)模、企業(yè)文化、戰(zhàn)略六個，外部因素包括

3、政治、法律、經(jīng)濟、技術(shù)、文化五個。通過上述這些因素分析，為我們在設(shè)計財務(wù)管理體制時提供了一個框架。筆者在這里指出：不可能存在最佳的管理控制模式，而只存在適應(yīng)某一特定行業(yè)企業(yè)、某一特定時期的管理控制模式。財務(wù)管理體制的設(shè)計是一個權(quán)變的動態(tài)的設(shè)計過程。它不應(yīng)也不可能畢其功于一役。 第三部分案例分析。通過新華集團和科明集團一正一反兩個案例的具體分析，將理論闡釋與現(xiàn)實實踐結(jié)合起來。 第四部分對企業(yè)集團財務(wù)管理體制的設(shè)計和合理選擇