人力資源基礎(chǔ)培訓(xùn)感想_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、人力資源基礎(chǔ)培訓(xùn)感想時(shí)間:8月18日,上午8:3012:00,下午:14:0017:30地點(diǎn):武漢江源會(huì)議室講師:實(shí)施部總監(jiān)韓薛峰在整個(gè)人力資源基礎(chǔ)培訓(xùn)過(guò)程中,韓總始終保持飽滿(mǎn)的激情,以專(zhuān)業(yè)的HR知識(shí)、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及幽默詼諧的演講風(fēng)格,讓會(huì)場(chǎng)氣氛持續(xù)高漲,極致精彩之處現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng)!人力資源的基礎(chǔ),是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合各種招聘渠道的優(yōu)劣勢(shì),從制定招聘計(jì)劃、方案和策略(方式、渠道、崗位、費(fèi)用等)到執(zhí)行,流程規(guī)范,最終確定最適用的招聘

2、渠道(也可以多種渠道結(jié)合)。人力資源管理是站在如何激勵(lì)人、開(kāi)發(fā)人的角度,以提高人力資源利用效率為目標(biāo)的管理決策和管理實(shí)踐活動(dòng),人力資源管理包括六大模塊:選:選:—①人力資源規(guī)劃—②招聘與配置育:育:—③培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)用:用:—④績(jī)效管理留:留:—⑤薪酬福利管理—⑥勞動(dòng)關(guān)系管理可利用一些比較著名的心理測(cè)試方式,比如:九型人格,卡特爾16PF,斯特朗興趣量表等工具。更進(jìn)一步了解面試者的性格趨向以及職業(yè)定位。以面試為例:以面試為例:在執(zhí)行的過(guò)程中

3、:話素非常重要!要注意時(shí)間段、措辭以及保留信息,為以后儲(chǔ)備資源。初面:初面:1、根據(jù)崗位選擇相應(yīng)的面試官。2、一般由招聘崗位的直接上級(jí)面試。(崗位要求和職責(zé)更明確)3、三個(gè)工作日內(nèi)通知面試結(jié)果。(過(guò)晚容易流失人才、過(guò)早則錯(cuò)失更合適的人才)復(fù)試:復(fù)試:1、部門(mén)選擇誰(shuí)先面試2、人力資源部門(mén),用人部門(mén)3、一般誰(shuí)強(qiáng)勢(shì)誰(shuí)復(fù)試4、責(zé)任劃分、內(nèi)部斗爭(zhēng)人力資源招聘的最重要的目標(biāo):是把合適的人放到合適的位置!人力資源招聘的最重要的目標(biāo):是把合適的人放到合

4、適的位置!無(wú)論是人力資源部門(mén)還是行政部門(mén)甚至是公司其他員工,都容易把“績(jī)效考核”、“人事考核”、“績(jī)效管理”混為一談。以“績(jī)效管理績(jī)效管理”(四個(gè)重要指標(biāo))為例:(四個(gè)重要指標(biāo))為例:績(jī)效管理在人力資源管理中處于核心地位,我個(gè)人對(duì)績(jī)效管理的理解是:它是一個(gè)管理者和員工保持雙向溝通的過(guò)程,在過(guò)程之初,管理者和員工通過(guò)認(rèn)真平等的溝通,對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的工作目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成一致,確立員工未來(lái)一年的工作目標(biāo),在更高層次的績(jī)效管理里用關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)(K

5、PI)和平衡記分卡表示。比如:PDCAPDCA循環(huán)循環(huán)1、PLAN(目標(biāo)計(jì)劃與方法計(jì)劃)2、DO(教育訓(xùn)練與作業(yè)實(shí)施)3、CHECK(過(guò)程檢討與結(jié)果檢核)4、ACTION(改善與行動(dòng))KPIKPI——(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))。即用來(lái)衡量某一職位工作人員工作績(jī)效表現(xiàn)的具體量化指標(biāo)。BSCBSC——(平衡積分卡)是通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核、績(jī)效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略修正的目標(biāo)。36036

6、0度——通過(guò)員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、平級(jí)評(píng)價(jià)三個(gè)維度對(duì)受評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。下面是韓總總結(jié)的下面是韓總總結(jié)的HRHR信息化的優(yōu)點(diǎn),以供參考:信息化的優(yōu)點(diǎn),以供參考:BOSSBOSS:1、點(diǎn)對(duì)人頭,發(fā)對(duì)工資(基本保障);2、減少人員規(guī)模,控制人工成本;3、節(jié)省費(fèi)用(通訊、差旅、紙張等);4、領(lǐng)導(dǎo)決策數(shù)據(jù)支持。HRMHRM:1、點(diǎn)對(duì)人頭,發(fā)對(duì)工資(口碑);2、從繁雜的人事事務(wù)中解脫出來(lái);3、管理水平,提高員工的滿(mǎn)意度,留住核心人才;4、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論