中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)組織整合方案研究.pdf

1、2002年5月16日,中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)(網(wǎng)通集團(tuán))宣告成立.但是直到現(xiàn)在,北方電信、網(wǎng)通公司和吉通公司仍舊獨(dú)立運(yùn)作,網(wǎng)通集團(tuán)并未成為統(tǒng)一的整體.如何才能改變這種局面呢?為了解決這個(gè)問題,該文首先對(duì)網(wǎng)通集團(tuán)的外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)研究,重點(diǎn)分析了四大電信集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì).隨后該文對(duì)網(wǎng)通集團(tuán)的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析,對(duì)網(wǎng)通集團(tuán)所屬北方電信、網(wǎng)通公司和吉通公司進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)研,對(duì)網(wǎng)通集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了全方位研究.通過以上研究,該文發(fā)現(xiàn)網(wǎng)通

2、集團(tuán)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在巨大缺陷,引發(fā)了諸多問題,對(duì)網(wǎng)通集團(tuán)的生存與發(fā)展構(gòu)成了重大威脅.綜合考慮多方面因素,該文指出:組織整合是網(wǎng)通集團(tuán)發(fā)展的突破口.在研究制定網(wǎng)通集團(tuán)組織整合方案過程中,該文對(duì)有關(guān)企業(yè)集團(tuán)的法律規(guī)定和組織結(jié)構(gòu)理論進(jìn)行了系統(tǒng)研究,對(duì)H型結(jié)構(gòu)、M型結(jié)構(gòu)和U型結(jié)構(gòu)等企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及適用領(lǐng)域進(jìn)行了對(duì)比研究.然后該文對(duì)日本NTT、英國BT、美國AT&T、中國聯(lián)通和原中國電信的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了

3、對(duì)比分析.在上述研究的基礎(chǔ)上,該文提出了中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)組織整合的目標(biāo),即把中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)整合成由業(yè)務(wù)維、地域維和職能維構(gòu)成的三維矩陣式組織結(jié)構(gòu).隨后,該文詳細(xì)論述了每個(gè)業(yè)務(wù)單元組織整合的步驟.最后,該文指出了在組織整合過程中可能出現(xiàn)的問題并提出了應(yīng)對(duì)措施.在研究過程中,該文中提出了以下新觀點(diǎn):1.該文提出,集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并不是截然分開的,兩者可通過公司集團(tuán)化和集團(tuán)公司化相互轉(zhuǎn)化.2.該文創(chuàng)造性地提出把源于項(xiàng)目的矩陣式