提升中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力策略研究.pdf

1、本文首先回顧了自1993年以來(lái)中國(guó)電信業(yè)經(jīng)歷的政企分開(kāi)、電信重組、體制改革等一系列重大變化，并從公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)資源方而對(duì)中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)作了簡(jiǎn)要介紹。 其次，對(duì)公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行了全面分析。運(yùn)用G-PEST模型對(duì)影響網(wǎng)通集團(tuán)的主要經(jīng)濟(jì)、法律政策和技術(shù)因素進(jìn)行了剖析；利用波特模型和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈等分析方法，對(duì)中國(guó)電信業(yè)的行業(yè)規(guī)模、行業(yè)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行了研究；此外，對(duì)中國(guó)網(wǎng)通的四個(gè)現(xiàn)有主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐一作了分析，并研

2、究了廣電系統(tǒng)等潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 再次，通過(guò)內(nèi)部環(huán)境分析，從基礎(chǔ)通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模和技術(shù)、現(xiàn)有用戶和業(yè)務(wù)收入、關(guān)鍵號(hào)碼資源、以及本地網(wǎng)資源四個(gè)方面對(duì)網(wǎng)通公司的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和資源進(jìn)行了評(píng)估；業(yè)務(wù)方面主要分析了市場(chǎng)份額、每用戶月收入、傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)和各類新業(yè)務(wù)的發(fā)展、變化情況；營(yíng)銷能力主要分析了資費(fèi)政策、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、大客戶體系和服務(wù)水平等；財(cái)務(wù)管理方面評(píng)估了公司的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)以及資本運(yùn)作能力；人力資源方面主要評(píng)估了公司員工結(jié)構(gòu)和薪資水平。