信息系統(tǒng)項目管理師九大管理體系

1、19項目管理知識體系（九大管理）系（九大管理）INPUTINPUTTOOLTOOLOUTPUTOUTPUT1.1.項目整體管理項目整體管理1.11.1制定項目章程制定項目章程1、合同（如果適用）1、項目選擇方法1、項目章程2、項目工作說明書2、項目管理方法系3、事業(yè)環(huán)境因素3、項目管理信息系統(tǒng)4、組織過程資產(chǎn)4、專家判斷1.21.2制定項目初步范圍說明書制定項目初步范圍說明書1、項目章程1、項目管理方法系1、項目初步范圍說明書2、項目工

2、作說明書2、項目管理信息系統(tǒng)3、事業(yè)環(huán)境因素3、專家判斷4、組織過程資產(chǎn)1.31.3制定項目管理計劃制定項目管理計劃1、項目初步范圍說明書1、項目管理方法系1、項目管理計劃2、項目管理各過程2、項目管理信息系統(tǒng)范圍管理計劃進度管理計劃3、事業(yè)環(huán)境因素3、專家判斷費用管理計劃質(zhì)量管理計劃4、組織過程資產(chǎn)過程改進計劃人員配備管理計劃溝通管理計劃風險管理計劃采購管理計劃1.41.4指導與管理項目執(zhí)行指導與管理項目執(zhí)行1、項目管理計劃1、項目管

3、理方法系1、可交付成果2、批準的糾正措施2、項目管理信息系統(tǒng)2、請求的變更3、批準的預防措施3、實施的變更請求4、批準的變更申請4、實施的糾正措施5、批準的缺陷補救5、實施的預防措施6、確認的缺陷補救6、實施的缺陷補救7、行政收尾程序7、工作績效信息1.51.5監(jiān)控項目工作監(jiān)控項目工作1、項目管理計劃1、項目管理方法系1、推薦的糾正措施2、工作績效信息2、項目管理信息系統(tǒng)2、推薦的預防措施3、否決的變更請求3、實現(xiàn)價值技術(shù)3、預測4、專

4、家判斷4、推薦的缺陷補救5、請求的變更1.61.6整體變更控制整體變更控制1、項目管理計劃1、項目管理方法系1、批準的變更請求2、請求的變更2、項目管理信息系統(tǒng)2、否決的變更請求3、工作績效信息3、專家判斷3、項目管理計劃（更新）395、績效報告5、請求的變更6、批準的變更請求6、推薦的糾正措施7、工作績效信息7、組織過程資產(chǎn)（更新）8、項目管理計劃（更新）3.3.項目時間管理項目時間管理3.13.1活動定義活動定義1、事業(yè)環(huán)境因素1、

5、分解1、活動清單2、組織過程資產(chǎn)2、樣板2、活動屬性3、項目范圍說明書3、滾動式規(guī)劃3、里程碑清單4、工作分解結(jié)構(gòu)4、專家判斷4、請求的變更5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表5、規(guī)劃組成部分6、項目管理計劃3.23.2活動排序活動排序1、項目范圍說明書1、前導圖法PDM1、項目進度網(wǎng)絡圖2、活動清單2、箭線圖法ADM2、活動清單（更新）3、活動屬性3、進度網(wǎng)絡樣板3、活動屬性（更新）4、里程碑清單4、確定依賴關系4、請求的變更5、批準的變更請求5、

6、超前與滯后3.33.3活動資源估算活動資源估算1、事業(yè)環(huán)境因素1、專家判斷1、活動資源要求2、組織過程資產(chǎn)2、多方案分析2、活動屬性（更新）3、活動清單3、出版的估算數(shù)據(jù)3、資源分解結(jié)構(gòu)4、活動屬性4、項目管理軟件4、資源日歷（更新）5、資源可利用情況5、自下而上估算5、請求的變更6、項目管理計劃3.43.4活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算1、事業(yè)環(huán)境因素1、專家評定1、活動歷時估算2、組織過程資產(chǎn)2、類比估算法2、活動屬性更新3、項目

7、范圍說明書3、參數(shù)估算4、活動清單4、三點估算5、活動屬性5、儲備分析6、活動資源要求7、資源日歷8、項目管理計劃風險登記冊活動費用估算3.53.5制定進度計劃制定進度計劃1、組織過程資產(chǎn)1、進度網(wǎng)絡分析1、項目進度表2、項目范圍說明書2、關鍵路徑法2、進度模型數(shù)據(jù)3、活動清單3、進度壓縮3、進度基準4、活動屬性4、假設情景分析4、資源要求（更新）5、項目進度網(wǎng)絡圖5、資源平衡5、活動屬性（更新）6、活動資源要求6、關鍵連法6、項目日歷