創(chuàng)業(yè)之不足為鑒

1、看過太多創(chuàng)業(yè)的人、創(chuàng)業(yè)的事，時(shí)不時(shí)靜下心來把所看所感所想總結(jié)一下，記錄一下，不足為鑒，僅作為自己在路上的警示與提醒，并和廣大準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)中的朋友們茶余飯后分享交流。1.人應(yīng)該學(xué)會(huì)客觀的評(píng)價(jià)自己和評(píng)價(jià)別人人應(yīng)該學(xué)會(huì)客觀的評(píng)價(jià)自己和評(píng)價(jià)別人人往往有時(shí)候總覺得別人不如自己，總覺得別人做的東西太垃圾。無(wú)論怎樣，成者王，敗者寇，成功者自有他成功的道理。讓我們以學(xué)習(xí)的態(tài)度來看待別人，以及別人的產(chǎn)品，以謙遜的態(tài)度看待自己，但要以堅(jiān)定的態(tài)度去執(zhí)行自己

2、路。取其精華，去其糟粕，做成自己差異化的亮點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，并尊重你的對(duì)手，因?yàn)樗悄愠砷L(zhǎng)的動(dòng)力。2.紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行看問題不要只停留在表面，從書上或網(wǎng)上看一些所謂“磚家”的文章，就覺得自己什么都懂了?？磫栴}很膚淺，沒有真實(shí)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，用書上看到的東西來認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)世界，往往變得流于表面，以至于作出不合實(shí)際的決策。3.明知欲速則不達(dá)，卻總想快點(diǎn)、快點(diǎn)、再快點(diǎn)！明知欲速則不達(dá)，卻總想快點(diǎn)、快點(diǎn)、再

3、快點(diǎn)！創(chuàng)業(yè)剛開始，很多時(shí)候都是希望盡快拿出產(chǎn)品，是沒有錯(cuò)的，因?yàn)闀r(shí)間不等人，資金也熬不起時(shí)間，然而很多東西不是你想快就能快的起來的，羅馬確實(shí)不是一天建成的，更不可能是幾個(gè)人建成的。不準(zhǔn)確的時(shí)間規(guī)劃，不實(shí)際的盲目大躍進(jìn)，只能是自己倍感疲憊，一次次失望于目標(biāo)。更好的方式就是做好產(chǎn)品的前期需求分析，可行性分析，以及功能分析，有一個(gè)階段性的執(zhí)行計(jì)劃和開發(fā)周期判斷，把最關(guān)鍵，優(yōu)先級(jí)最高的，最主要的功能和原型先做出來，投給市場(chǎng)，然后進(jìn)行不斷的重構(gòu)和

4、優(yōu)化擴(kuò)展產(chǎn)品的其他細(xì)節(jié)和非功能性需求。4.一個(gè)人的戰(zhàn)斗！一個(gè)人的戰(zhàn)斗！我不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗！我不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗！創(chuàng)業(yè)很多時(shí)候就像一個(gè)人在戰(zhàn)斗，沒有人能與站在同一個(gè)角度看問題，沒有人會(huì)與你一起考慮如何發(fā)展，大部分人都是只考慮自己的得失，自己的利益。所有的事情都需要自己一個(gè)人抗。所以，優(yōu)先打造核心團(tuán)隊(duì)，讓我們不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗！5.尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力。尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力。想象自己的產(chǎn)品到底比別人強(qiáng)在哪里，首先把自己當(dāng)成你的客戶，如果別人的產(chǎn)品和自己的產(chǎn)

5、品擺在一起讓你選擇，為什么要選你自己的產(chǎn)品，而不是別人，核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？別人為什么做不到？先給自己尋找一個(gè)答案。6.千軍易得，一將難求！千軍易得，一將難求！優(yōu)秀的人，做優(yōu)秀的事，團(tuán)隊(duì)共振才會(huì)有合力效應(yīng)。優(yōu)秀的人，做優(yōu)秀的事，團(tuán)隊(duì)共振才會(huì)有合力效應(yīng)。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)前期，由于資金問題，同時(shí)自己為了節(jié)省成本也希望找一些費(fèi)用低廉的人尋求發(fā)展，然而，在IT知識(shí)密集型的企業(yè)，三個(gè)臭皮匠真的能抵一個(gè)諸葛亮嗎？如果當(dāng)初劉備帶領(lǐng)的不是關(guān)羽，張飛二人，而是

6、20個(gè)不學(xué)無(wú)術(shù)的一群烏合之眾，你覺得還會(huì)有三國(guó)的歷史，也許需要加個(gè)問號(hào)了，就是這個(gè)道理?？刂瞥杀臼菍?duì)的，但別忘記你開公司的目的不是為了控制成本，而是為了把事做成，控制成本只是一種原則和目標(biāo)?？v觀歷史，企業(yè)要發(fā)展，需要優(yōu)秀的人才，至少核心是優(yōu)秀的。7.形式主義形式主義剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，別太拿自己當(dāng)回事，一說創(chuàng)業(yè)很多人就覺得自己是老板，是老總了，雖然可能只有一兩個(gè)人，也搞個(gè)公司組織架構(gòu)，公司天天例會(huì)又無(wú)要事可談，恨不得用微軟的方式來管理公司，美

7、其名曰要規(guī)范化管理。一個(gè)幾個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司，要的是哥們幾個(gè)，齊心協(xié)力，艱苦奮斗，各顯其能，創(chuàng)出天下，不是管出天下。管理，就像一些軟件工程規(guī)范，它本身是沒錯(cuò)的，有價(jià)值的，但它是在事務(wù)到達(dá)一定規(guī)模的時(shí)候，通過管理規(guī)范化各種流程，各種制度，以達(dá)到工作的最大化工作效率，和更好的持續(xù)發(fā)展（擴(kuò)展）的目的。8.懂得創(chuàng)造影響力懂得創(chuàng)造影響力小公司就像地上的螞蟻，沒有人知道你是誰(shuí)，需要自己制作影響，打造品牌，吸引人才、吸引客戶、吸引投資商！9.不要意淫，自

8、我想象，自我陶醉不要意淫，自我想象，自我陶醉我曾經(jīng)碰到很多創(chuàng)業(yè)的人，大談特談市場(chǎng)前景，公司未來。沒有數(shù)據(jù)，沒有依據(jù)，只靠自己的想象和推斷，往往只能算一種意淫，想象這個(gè)市場(chǎng)是多么的賺錢，自我感覺自己的產(chǎn)品就是比別人做的都好。即使市場(chǎng)前景真的無(wú)限好，給個(gè)理由為什么一定是你的？10.價(jià)值觀價(jià)值觀創(chuàng)業(yè)時(shí)期招聘就像選兵，扛得下來就留下，抗不下來就走人，不必遺憾，也不必留戀，否則，即使畫個(gè)大餅留下來，也不會(huì)走的太久。創(chuàng)業(yè)一條未知路，創(chuàng)業(yè)公司尋找的是