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1、在該文中,作者以現(xiàn)代管理學(xué)的相關(guān)理論為基礎(chǔ),以領(lǐng)導(dǎo)理論為切入點,將彼得·圣吉在《第五項修煉》一書中提出的"自我超越"、"系統(tǒng)思考"等理論與中國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的實際情況相結(jié)合.通過對山東遠創(chuàng)公司這一頗具代表性的小型民營企業(yè)6年來的發(fā)展歷程和組織變革進行剖析,結(jié)合來自于多方面的統(tǒng)計資料,試圖闡明隨著中國市場經(jīng)濟和體制建設(shè)的不斷成熟和完善,創(chuàng)業(yè)者本身在業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能、特別是個人修養(yǎng)和道德素質(zhì)方面的局限性和不足乃是導(dǎo)致企業(yè)夭折的致命傷.而要
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