中國中小型民營科技型企業(yè)技術(shù)人才留用與激勵機(jī)制研究——以G公司為例.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)時代,技術(shù)的競爭實際上就是人才的競爭,在一定程度上,人力資源作為知識資本已超越傳統(tǒng)資本要素成為整個人類社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中更為重要的稀缺資源。對于將“建設(shè)創(chuàng)新型國家”作為國家發(fā)展戰(zhàn)略的當(dāng)今中國而言,“創(chuàng)新人才”正是“提高科技自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型國家的核心所在”。民營科技型企業(yè)作為我國科學(xué)技術(shù)事業(yè)尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的有生力量,它的發(fā)展有利于充分發(fā)掘我國科技資源,加速科技成果的推廣應(yīng)用；它的壯大對于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高國民經(jīng)濟(jì)素質(zhì)和競

2、爭能力發(fā)揮著越來越重要的作用。而目前,技術(shù)人才的嚴(yán)重流失已成為了限制諸多中國民營科技型企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重大困惑；在某種程度上,過高的技術(shù)人才流失率甚至有可能給民營科技型企業(yè)的生存帶來很大的威脅,這種威脅的破壞性對于中小型民營型科技企業(yè)而言,更為嚴(yán)重。
　　 論文從我國民營科技型企業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)狀、人才流失的不利影響及其技術(shù)人才的特點、心理及行為動力結(jié)構(gòu)入手,分析技術(shù)人才流失的原因；并運(yùn)用國內(nèi)外現(xiàn)有的激勵理論,掌握和學(xué)習(xí)相關(guān)二手

3、數(shù)據(jù)信息,對國內(nèi)最優(yōu)秀的民營科技型企業(yè)在技術(shù)人才“選、用、育、留”方面成功經(jīng)驗進(jìn)行研究和分析。同時,通過對技術(shù)人才的特征展開分析,并結(jié)合我國技術(shù)人才激勵因素的調(diào)查結(jié)果,本文對于民營科技型企業(yè)技術(shù)人才留用與激勵機(jī)制的建立基礎(chǔ)、原則與特殊性、以及主要內(nèi)容進(jìn)行了綜合論述。作者根據(jù)一直以來的工作實踐,在研究中以G公司為案例分析,本著“持續(xù)改善”的工作原則,進(jìn)行問卷調(diào)查和分析,較為系統(tǒng)地研究了如何將解決中國民營科技型企業(yè)技術(shù)人才留用的問題與“以人

4、為本”的激勵機(jī)制充分結(jié)合,提出在“有限、有效、有優(yōu)勢”的條件下,應(yīng)當(dāng)采取“科學(xué)選人,機(jī)制留人、事業(yè)留人、技術(shù)留人、感情留人”的人才留用辦法；同時指出針對初、中、高級人才不同層次的多樣化、個性化的需求,應(yīng)當(dāng)“因地制宜”,將各種人才留用辦法以不同的側(cè)重點進(jìn)行差異化的有機(jī)組合,構(gòu)建并貫徹全面激勵體系,使得技術(shù)人才自身的價值得以多途徑的實現(xiàn)；從而為特別是處于初創(chuàng)期和發(fā)展初期的中小型民營科技企業(yè)真正留住自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展的源動力,具備創(chuàng)新能力的技