國內(nèi)外再保險公司比較

1、國內(nèi)外再保險公司比較摘要：要：本文通過介紹國內(nèi)外的再保險公司，在中國在加入世界貿(mào)易組織后，中再集團所面臨的競爭日趨激烈的現(xiàn)狀下，面對強勁的國外優(yōu)秀的再保險公司對手時，所面臨的和亟需解決的問題。通過對瑞士再保險公司內(nèi)部的行政部署上，了解到要提升中再的品牌價值就需要在財務(wù)和非財務(wù)上有所改進，從而提出了要擴大市場容量，創(chuàng)新再保險產(chǎn)品和合理確定自留額這三個方面的對策。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：再保險；再保險公司；中再集團；品牌價值；對策再保險也叫分保，是

2、指一方保險人將原承保的部分或全部轉(zhuǎn)讓給另一方承擔的保險，即對保險人的保險。進行再保險，可以分散保險人的風險，有利于其控制損失，穩(wěn)定經(jīng)營。再保險是在原保險合同的基礎(chǔ)上建立的。在再保險關(guān)系中，直接接受保險業(yè)務(wù)的保險人稱為原保險人，也叫再保險分出人；接受分出保險責任的保險人稱為再保險接受人，也叫再保險人。隨著中國加入世界貿(mào)易組織，國外的優(yōu)秀的再保險公司也融入中國再保險市場，在五年的適應(yīng)期中，有關(guān)法定分保方面的國民限制規(guī)定為：“自加入時起，要求

3、就非壽險、個人事故和健康險的基本風險的所有業(yè)務(wù)向一家指定的中國再保險公司進行20％的分保；加入后一年，分保比例應(yīng)為15％；加入后二年，分保比例應(yīng)為10％；加入后三年，分保比例應(yīng)為5％；加入后四年，不要求任何強制分保?！币虼?，在面對越來越激烈的市場競爭，中國再保險公司需要向外國再保險公司吸取精華。[1]一、再保險公司的簡介和比較（一）中國再保險公司的產(chǎn)生和發(fā)展歷程1988年以前，國內(nèi)只有一家保險公司即中國人民保險公司，再保險業(yè)務(wù)由其專營。

4、1995年頒布的《保險法》賦予了經(jīng)營直接保險業(yè)務(wù)的保險公司的再保險辦理權(quán)，國內(nèi)各家保險公司都開始設(shè)立再保部，辦理再保險業(yè)務(wù)。此后，平保和太保也相繼開始經(jīng)營商業(yè)分保業(yè)務(wù)。1996年中國人民保險公司組建集團公司，成立了中保再保險有限公司，這是國內(nèi)第一家專業(yè)再保險公司。1999年3月，中國再保險公司在中保再保險有限公司的基礎(chǔ)上組建成立，注冊資金為30億元人民幣。目前中國的再保險市場還是中國再保險公司一家獨大，作為國家控股的再保險集團公司，旗下

5、擁有中國財產(chǎn)再保險有限公司、中國人壽再保險有限公司、中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司、中再資產(chǎn)管理股份有限公司、中國保險報業(yè)股份有限公司、華泰保險經(jīng)紀有限公司，其中中再資產(chǎn)管理股份有公司太平再保險公司香港1980340A瑞士再保險公司瑞士186313783A大西洋再保險公司美國19864132A漢諾威再保險公司德國19668452A東亞再保險公司日本19401927A從表1，可以看出中再公司目前還沒有躋身世界前列，究其原因，在財務(wù)指標方面是

6、保費規(guī)模不大，另一非財務(wù)指標就是品牌競爭力不夠強，名聲不夠響，客戶滿意度還不夠高。以瑞士再保險公司看，其在首席執(zhí)行官下級設(shè)立了五個部門，分別為：客戶市場部、產(chǎn)品部（再保險產(chǎn)品和金融服務(wù)產(chǎn)品）、風險管理部、融資部、管理部（it組、法務(wù)部、技術(shù)部）[2]。這幾個部門各司其職，其中風險管理部設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)小組，為可測定的、人為的風險有所防范。3.中再集團再保險的自留額和分出比例控制問題分出比例即分出保費占公司毛保費收入的比例，是評估保險公司分

7、保安排是否恰當?shù)囊粋€指標，也是和自留額等相聯(lián)系的關(guān)聯(lián)指標。從全球范圍來看，財產(chǎn)保險公司的分出比例通常在20％一25％之間；而從國內(nèi)來看，主流公司的分出比倒一般控制在18％一26％，個別以車險為主的公司分出比例偏低，甚至低于10％。分出比例的減少也就意味著自留額的增多，不同的再保險公司需要依據(jù)自己的實際情況來留取自留額，然而，國內(nèi)大多的再保險公司自留額一般較多，存在著“惜分”的問題。三、針對國內(nèi)和國外再保險公司的比較，總結(jié)改善國內(nèi)再保險公