國內(nèi)外大型傳媒集團宏觀比較研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，“媒介”已不再是一個單一的微型實體，而成為一種魅力獨具的朝陽產(chǎn)業(yè)。全球頂級的數(shù)十家傳媒巨頭正在世界各地伺機而動，我國的各大傳媒集團也在積極尋求突圍。在傳媒經(jīng)濟日漸繁榮的今天，全面了解國內(nèi)外傳媒集團現(xiàn)狀的意義是不言而喻的，特別是大型傳媒集團的發(fā)展更是傳媒業(yè)界的風向標和晴雨表。本文從六個方面對國內(nèi)大型外傳媒集團進行了比較:
　　在產(chǎn)生原因方面，西方的傳媒集團主要是產(chǎn)業(yè)推動、技術(shù)進步和政策推動的共同作用的結(jié)果，而我

2、國傳媒集團的產(chǎn)生則更多地是緣于客觀原因，如傳媒數(shù)量的膨脹、應(yīng)對國外競爭、保護國家利益等等。
　　在發(fā)展歷程方面，以美國為代表的西方傳媒集團經(jīng)過市場經(jīng)濟的大浪淘沙，從組建報業(yè)集團開始到建立傳媒集團，日益發(fā)展壯大;我國的傳媒業(yè)則是先從計劃經(jīng)濟的樊籬中走出，經(jīng)歷了探索、嘗試階段，最終踏出了組建傳媒集團的步伐。
　　在運行體制方面，西方傳媒集團的運行體制主要有兩種——美國的完全商業(yè)化運作模式和西歐公私并存的雙軌制運行模式，而我國的傳

3、媒集團采用的是有限的商業(yè)化運作模式，也就是說我國的傳媒集團既是黨的輿論陣地，又是市場競爭的主體。
　　在成長方式上，國外傳媒集團是在市場經(jīng)濟、價值規(guī)律的作用下，通過“并購”等手段整合而成的，并日益做大;我國的傳媒集團是在政府行政力量的調(diào)控下組建而成的。速度雖然很快，但存在諸如集團內(nèi)部良莠不齊、結(jié)構(gòu)不合理等種種弊端。
　　在盈利方式上，國外傳媒集團的多元化、跨國經(jīng)營模式已經(jīng)十分成熟，因而占據(jù)了相當大的市場份額;我國的傳媒集團尚

4、處于“初級”階段，所以盈利模式相對單一，雖然跨國經(jīng)營還沒有大規(guī)模展開，但與外國傳媒集團的合作初見成效。
　　在內(nèi)部管理模式和業(yè)務(wù)機構(gòu)方面，西方傳媒集團和我國傳媒集團在業(yè)務(wù)機構(gòu)的設(shè)置上大同小異，但內(nèi)部管理模式不同，前者作為市場主體之一，基本上都采用的是董事會領(lǐng)導(dǎo)制，后者則是以政府領(lǐng)導(dǎo)制為主。
　　古語云，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。通過上述“比較”，我們應(yīng)當有更加明確的思路和清醒的頭腦:中國傳媒產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模實力與美國傳媒產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)