

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展,“媒介”已不再是一個單一的微型實體,而成為一種魅力獨具的朝陽產(chǎn)業(yè)。全球頂級的數(shù)十家傳媒巨頭正在世界各地伺機(jī)而動,我國的各大傳媒集團(tuán)也在積極尋求突圍。在傳媒經(jīng)濟(jì)日漸繁榮的今天,全面了解國內(nèi)外傳媒集團(tuán)現(xiàn)狀的意義是不言而喻的,特別是大型傳媒集團(tuán)的發(fā)展更是傳媒業(yè)界的風(fēng)向標(biāo)和晴雨表。本文從六個方面對國內(nèi)大型外傳媒集團(tuán)進(jìn)行了比較:
在產(chǎn)生原因方面,西方的傳媒集團(tuán)主要是產(chǎn)業(yè)推動、技術(shù)進(jìn)步和政策推動的共同作用的結(jié)果,而我
2、國傳媒集團(tuán)的產(chǎn)生則更多地是緣于客觀原因,如傳媒數(shù)量的膨脹、應(yīng)對國外競爭、保護(hù)國家利益等等。
在發(fā)展歷程方面,以美國為代表的西方傳媒集團(tuán)經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)的大浪淘沙,從組建報業(yè)集團(tuán)開始到建立傳媒集團(tuán),日益發(fā)展壯大;我國的傳媒業(yè)則是先從計劃經(jīng)濟(jì)的樊籬中走出,經(jīng)歷了探索、嘗試階段,最終踏出了組建傳媒集團(tuán)的步伐。
在運行體制方面,西方傳媒集團(tuán)的運行體制主要有兩種——美國的完全商業(yè)化運作模式和西歐公私并存的雙軌制運行模式,而我國的傳
3、媒集團(tuán)采用的是有限的商業(yè)化運作模式,也就是說我國的傳媒集團(tuán)既是黨的輿論陣地,又是市場競爭的主體。
在成長方式上,國外傳媒集團(tuán)是在市場經(jīng)濟(jì)、價值規(guī)律的作用下,通過“并購”等手段整合而成的,并日益做大;我國的傳媒集團(tuán)是在政府行政力量的調(diào)控下組建而成的。速度雖然很快,但存在諸如集團(tuán)內(nèi)部良莠不齊、結(jié)構(gòu)不合理等種種弊端。
在盈利方式上,國外傳媒集團(tuán)的多元化、跨國經(jīng)營模式已經(jīng)十分成熟,因而占據(jù)了相當(dāng)大的市場份額;我國的傳媒集團(tuán)尚
4、處于“初級”階段,所以盈利模式相對單一,雖然跨國經(jīng)營還沒有大規(guī)模展開,但與外國傳媒集團(tuán)的合作初見成效。
在內(nèi)部管理模式和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)方面,西方傳媒集團(tuán)和我國傳媒集團(tuán)在業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上大同小異,但內(nèi)部管理模式不同,前者作為市場主體之一,基本上都采用的是董事會領(lǐng)導(dǎo)制,后者則是以政府領(lǐng)導(dǎo)制為主。
古語云,知己知彼,百戰(zhàn)不殆。通過上述“比較”,我們應(yīng)當(dāng)有更加明確的思路和清醒的頭腦:中國傳媒產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模實力與美國傳媒產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 國內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境評價比較研究.pdf
- 國內(nèi)外消費金融公司比較研究
- 國內(nèi)外品牌的形象比較.pdf
- 國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)安全管理模式現(xiàn)狀研究
- 國內(nèi)外高校分類方法比較
- 國內(nèi)外it運維平臺比較
- 國內(nèi)外高職教育集團(tuán)化辦學(xué)的比較研究
- 國內(nèi)外空乘服務(wù)比較
- 國內(nèi)外社區(qū)治理模式比較研究.pdf
- 國內(nèi)外獎勵旅游發(fā)展比較研究.pdf
- 國內(nèi)外PE投資策略比較研究.pdf
- 國內(nèi)外養(yǎng)老地產(chǎn)比較分析.pdf
- 國內(nèi)外綠色GDP核算方法比較研究.pdf
- 國內(nèi)外企業(yè)環(huán)境報告比較研究.pdf
- 國內(nèi)外綠色建筑評估體系比較研究.pdf
- 國內(nèi)外建筑節(jié)能的比較研究.pdf
- 國內(nèi)外公司治理的比較研究.pdf
- 國內(nèi)外高校技術(shù)轉(zhuǎn)移模式比較研究.pdf
- 當(dāng)前國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
- 預(yù)期違約的國內(nèi)外立法比較研究.pdf
評論
0/150
提交評論