攀鋼戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國加入世界貿易組織之后，國內鋼鐵企業(yè)面臨著巨大的風險。作為中國西部最大的鋼鐵企業(yè)，攀鋼肩負著西南地區(qū)鋼鐵工業(yè)結構調整和綜合開發(fā)利用攀西資源的重任，如何抓住機遇、應對挑戰(zhàn)是一個值得認真思考的戰(zhàn)略問題。本論文基于企業(yè)戰(zhàn)略理論，主要采用SWOT分析方法，充分借鑒了攀鋼內部近年來戰(zhàn)略研究成果，在對攀鋼外部環(huán)境和內部能力進行分析的基礎上，提出攀鋼中長期發(fā)展的戰(zhàn)略思路。 本論文認為，未來5～10年仍然是中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的黃金時期，攀鋼面臨

2、的機遇大于挑戰(zhàn)；攀鋼鋼、釩產業(yè)具有相當的競爭優(yōu)勢，同時背負著過去多元化經營遺留下來的包袱和沉重的社會負擔。攀鋼的發(fā)展必須圍繞自己的核心競爭力，要實施“產業(yè)歸核”戰(zhàn)略，快速做大做強鋼、釩主業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展鈦產業(yè)，盡快把攀鋼建設成為現代化的鋼鐵釩鈦基地。本論文還詳細分析了攀鋼主導產業(yè)的競爭戰(zhàn)略，并對戰(zhàn)略實施提出了一些基本意見。 本論文基本解決了攀鋼未來發(fā)展的取向問題。本論文作者是攀鋼戰(zhàn)略研究小組的核心成員，相信本論文能為攀鋼今后的決策起