山東電建公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東電建公司(以下稱公司)是原國家電力公司下屬山東電力公司的全資子公司,代表了中國火電建設企業(yè)中的典型特征,也是火電施工行業(yè)的排頭兵.在40多年的成長過程中,形成了行業(yè)內完整的技術體系和管理模式.但是隨著中國經濟形勢的不斷變化、電力體制改革的不斷深入和中國能源政策調整等原因.如何正確分析企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢,應對外部環(huán)境的機會和威脅,提出企業(yè)的總體和競爭戰(zhàn)略,是擺在企業(yè)面前的核心任務.該文首先基于對世界經濟一體化的考慮,對世界政治經濟現

2、狀和未來趨勢做了簡要掃描,以說明和得出對中國宏觀經濟形勢的影響和基本評價;由于電力建設規(guī)模與宏觀經濟形勢的密切相關性,該文分析了中國宏觀經濟增長的趨勢,進而論證了電力發(fā)展的總體趨勢.同時也對影響宏觀經濟運行的國內政治形勢進行了概括性分析.該文重點對今后火電建設的新增裝機規(guī)模進行了分析,對火電建設市場發(fā)展趨勢進行了預測;對國家電力體制改革后投資主體的變化,火電競爭市場形成后的競爭環(huán)境進行了詳細分析,從投資人在未來競爭環(huán)境下的基本愿望出發(fā),

3、結合火電施工企業(yè)的工程承包特點,研究了顧客的利益和關心所在,得出了公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)的具體內容;同時,對應公司面臨的外部環(huán)境,重點對企業(yè)現有的各種資源和體現持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力等內部環(huán)境因素進行分析,研究了公司在資源和能力方面的具體體現,客觀地指出了這些資源和能力的優(yōu)勢與不足.該文在完成對公司內部、外部環(huán)境分析后,對公司外部的機遇、挑戰(zhàn),和內部的優(yōu)勢與不足進行了歸納,按照SWOT分析方法對不同組合進行了詳細分析.在此分析的基礎上,給出了

4、公司在火電施工領域,實行低成本輔助的差異化競爭戰(zhàn)略的構想.并且對公司今后發(fā)展的總體戰(zhàn)略進行了比較分析,得出了今后三年、五年發(fā)展戰(zhàn)略..指出近期擴張主業(yè),遠期多樣化經營得具體步驟和方案.論文最后,對公司競爭戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的實施進行了進一步明確,詳細闡明了為實現這些戰(zhàn)略目標需要,在不同階段和不同環(huán)節(jié)應做的工作.整個論文突出反映火電施工企業(yè)普遍面臨的體制變革,和同類企業(yè)存在的共性問題,應用戰(zhàn)略管理理論,完整地論證了企業(yè)未來發(fā)展方向,希望能對該