WG公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、碩士學(xué)位論文WG公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究作者：趙競銘指導(dǎo)教師：周小虎教授南京理工大學(xué)2014年10月碩士論文WG公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷深入推進(jìn)，國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭的異常激烈。特別是中國加入WTO之后，國內(nèi)外市場得到進(jìn)一步開放。2l世紀(jì)是環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的新時代，由于地球能源的日益消耗匱乏，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速推進(jìn)，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和快速發(fā)展，人們開始對綠色低碳的環(huán)保健康生活方式意識有了新的

2、覺醒，這使得我國節(jié)能門窗行業(yè)進(jìn)入發(fā)展階段。我國社會的總能源消耗的40％來自于建筑能耗，而建筑能耗的50％是通過門窗的途徑流失的。建筑門窗已成為現(xiàn)階段我國建筑節(jié)能的“盲點(diǎn)”和能量流失的“漏斗”，因此節(jié)能門窗在低碳和環(huán)保上貢獻(xiàn)非常重要。中國目前共有3萬多家門窗企業(yè)，大都處于小而分散、技術(shù)含量低、無節(jié)能技術(shù)的狀態(tài)，加之國外知名門窗企業(yè)進(jìn)駐國內(nèi)，新興節(jié)能門窗企業(yè)要想在激烈的市場競爭中適應(yīng)復(fù)雜多變的生存和發(fā)展環(huán)境，有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理、選擇和制

3、定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略勢在必行。WG公司一家專門致力于研發(fā)和生產(chǎn)節(jié)能門窗的中歐合資企業(yè)，在過去幾年的經(jīng)營過程中，通過制定一系列切實(shí)有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)取得相對理想的經(jīng)營業(yè)績。但內(nèi)外環(huán)境的變化不得不讓W(xué)G公司重新審視自己，進(jìn)而及時、客觀地評價和控制企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施水平。本文結(jié)合WG公司的發(fā)展現(xiàn)狀，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和基本方法，在科學(xué)的定性、定量的研究基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，進(jìn)而制定WG公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略以及能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的具體舉措，為公司的

4、經(jīng)營管理提供科學(xué)性的實(shí)施依據(jù)。對WG公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，不但可以為公司的未來發(fā)展提供更好的理論和實(shí)踐依據(jù)，也可以為其他節(jié)能門窗企業(yè)提供一定的參考和借鑒。本文首先運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具對WG公司的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，再通過PEST模型分析工具對WG公司的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行深入分析，然后運(yùn)用邁克爾波特的五種力量競爭模型分析工具全面深入地分析節(jié)能門窗行業(yè)，同時對WG公司的內(nèi)部資源環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營能力進(jìn)行詳盡評估，提出戰(zhàn)略研究的分析結(jié)果，并且在此基礎(chǔ)

5、上運(yùn)用戰(zhàn)略因素(SWOT)模型矩陣分析法，明晰公司的外部經(jīng)的營環(huán)境帶給企業(yè)的機(jī)會與威脅，認(rèn)清公司自身的優(yōu)勢和劣勢條件，制定出符合公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而從公司技術(shù)創(chuàng)新、財務(wù)管理、人力資源以及企業(yè)文化層面提出戰(zhàn)略實(shí)施的舉措。本文經(jīng)過認(rèn)真地分析和研究認(rèn)為，WG公司應(yīng)當(dāng)采取差異化戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大品牌效應(yīng)，在遵循可持續(xù)發(fā)展原則基礎(chǔ)之上形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，并且通過管理和技術(shù)創(chuàng)新，培育企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展所必要具備的關(guān)鍵核心競