W公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著我國國民生活水平的提高和國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，北京市機動車保有量呈現(xiàn)了井噴式發(fā)展。但北京市停車場建設(shè)卻沒有跟上，現(xiàn)有停車泊位已經(jīng)遠遠不能滿足實際的停車需求，停車難、停車亂現(xiàn)象嚴重。政府有關(guān)部門也因此開始關(guān)注停車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，停車行業(yè)面臨重大的發(fā)展機遇。W公司作為成立不久的停車場投資運營與管理服務(wù)企業(yè)，面臨著良好的發(fā)展機遇。同時，面對著來自政策法律層面、經(jīng)濟層面、競爭對手等的種種挑戰(zhàn)，W公司自身在財務(wù)管理、運營管理、項目管理、人

2、力資源管理等方面也存在著影響企業(yè)發(fā)展的不足。
　　 本文以W公司和北京市停車行業(yè)為研究對象，通過對北京市停車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢進行分析，運用戰(zhàn)略管理理論和波特五力模型，對W公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行全面分析和評價，并通過運用SWOT分析法，綜合分析找出了W公司面對的外部機會和威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，最終制定出符合W公司現(xiàn)實情況的總體發(fā)展戰(zhàn)略。為保障戰(zhàn)略目標的完成，本文還提出了尋求政策支持、加強內(nèi)部管理、重視人力資源建設(shè)、加強