TMK公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、11 2 2 0 6 9 0 1 5 0 毛培明 T M K 公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究目錄摘要?????????????????????????????????????????????1A B S T R A C T ????????????????????????????????????????．．21 ．引言????????????????????????????????．．41 ．1 研究背景與問題提出?????????????????

2、???????．．41 ．1 ．1 鋰電池和鋰電電動工具迅猛發(fā)展?????????????????．．41 ．1 ．2 民營制造業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸???????????????????．．41 ．1 ．3 T M K 發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)??????????????????????．5I ．2 研究意義?????????????????????????????．51 ．2 ．1 理論意義???????????????????????????一5

3、1 ．2 ．2 實踐意義???????????????????????????．．61 ．3 研究思路和理論框架????????????????????????．61 ．3 ．1 研究思路???????????????????????????～61 ．3 ．2 研究方法???????????????????????????．．61 ．3 ．3 研究框架???????????????????????????一62 ．戰(zhàn)略管理的相關(guān)文獻綜述

4、???????????????????????．．92 ．1 經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論????????????????????????．92 ．1 ．1 何為戰(zhàn)略???????????????????????????．．92 ．1 ．2 何為戰(zhàn)略管理?????????????????????????．．92 ．1 ．3 戰(zhàn)略管理的一般思路??????????????????????1 12 ．2 動態(tài)競爭相關(guān)理論???????????????

5、??????????1 22 ．3 鋰電池電動工具行業(yè)中的實際經(jīng)驗借鑒????????????????1 32 ．3 ．1 成功戰(zhàn)略實施的借鑒??????????????????????1 32 ．3 ．2 失敗戰(zhàn)略實施的教訓??????????????????????1 32 ．3 ．3 鋰電池電動工具戰(zhàn)略實施的啟示?????????????????1 42 ．4 本章小結(jié)?????????????????????????????1

6、53 ．T M K 公司外部環(huán)境分析——識別機會和威脅???????????????1 63 ．1 宏觀環(huán)境分析( P E S T 分析) ????????????????????．1 63 ．1 ．1 政治制度環(huán)境分析???????????????????????1 63 ．1 ．2 經(jīng)濟環(huán)境分析?????????????????????????1 73 ．1 ．3 社會文化環(huán)境分析???????????????????????1 7

7、3 ．1 ．4 技術(shù)環(huán)境分析?????????????????????????1 73 ．2 行業(yè)分析和競爭對手分析??????????????????????1 93 ．2 ．1 行業(yè)分析???????????????????????????1 91 1 2 2 0 6 9 0 1 5 0 毛培明 T M K 公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要T M K 公司是一家民營的高科技企業(yè)，主要從事鋰電池電動工具及器具的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)與銷售。公司自成立

8、以來，經(jīng)過7 年的發(fā)展，專業(yè)開發(fā)國際市場，取得了較大的成績，形成了自己的管理基礎(chǔ)。當前，隨著國際和國內(nèi)市場逐漸開始淘汰不符合環(huán)保要求并且性能落后的鎳鎘電池，鋰電池及其應用將迎來新的發(fā)展機會。那么，作為有長期積累的企業(yè)，如何在行業(yè)新一輪成長中抓住機會，實現(xiàn)發(fā)展，就是企業(yè)必須去考慮的問題。從另外一個角度來看，T M K 公司作為傳統(tǒng)的外貿(mào)型制造企業(yè)，受到發(fā)展環(huán)境的限制，面臨著轉(zhuǎn)型的困境和發(fā)展的問題。那么，如何利用新的行業(yè)增長來帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型，

9、就成為T M K 公司的新的研究課題。本文正是從這一角度出發(fā)，來形成T M K 公司的發(fā)展戰(zhàn)略。本文在研究的過程中，采取了理論分析和實證分析相結(jié)合的辦法。從理論的角度，本文不僅運用了經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論，還借鑒了最新的動態(tài)競爭理論。在分析框架上，本文借助行業(yè)分析、戰(zhàn)略選擇和保障措施等經(jīng)典框架，但是在具體的分析過程中，本文考慮了競爭者分析( A M C 框架) 、戰(zhàn)略實施五要素等動態(tài)競爭理論框架。本文首先分析了T M K 公司的外部環(huán)境，得

10、出了企業(yè)可能面臨的機會和威脅，以了解企業(yè)可以做什么，不可以做什么。進一步的，本文借助T M K 公司的內(nèi)部資源和內(nèi)部能力分析，了解了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，也就是企業(yè)能做什么，不能做什么?在內(nèi)外分析的基礎(chǔ)上，本文構(gòu)建了戰(zhàn)略分析的S W O T 框架，并開發(fā)了戰(zhàn)略備選方案。最終，本文形成了T M K 公司的發(fā)展戰(zhàn)略。最后，為了保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，本文還從人力資源體系、企業(yè)文化建設(shè)、營銷隊伍建設(shè)、研發(fā)隊伍建設(shè)等多個方面提出了建議。本文的研究對于T