TMK公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、11 2 2 0 6 9 0 1 5 0 毛培明 T M K 公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究目錄摘要?????????????????????????????????????????????1A B S T R A C T ????????????????????????????????????????．．21 ．引言????????????????????????????????．．41 ．1 研究背景與問(wèn)題提出?????????????????

2、???????．．41 ．1 ．1 鋰電池和鋰電電動(dòng)工具迅猛發(fā)展?????????????????．．41 ．1 ．2 民營(yíng)制造業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸???????????????????．．41 ．1 ．3 T M K 發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)??????????????????????．5I ．2 研究意義?????????????????????????????．51 ．2 ．1 理論意義???????????????????????????一5

3、1 ．2 ．2 實(shí)踐意義???????????????????????????．．61 ．3 研究思路和理論框架????????????????????????．61 ．3 ．1 研究思路???????????????????????????～61 ．3 ．2 研究方法???????????????????????????．．61 ．3 ．3 研究框架???????????????????????????一62 ．戰(zhàn)略管理的相關(guān)文獻(xiàn)綜述

4、???????????????????????．．92 ．1 經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論????????????????????????．92 ．1 ．1 何為戰(zhàn)略???????????????????????????．．92 ．1 ．2 何為戰(zhàn)略管理?????????????????????????．．92 ．1 ．3 戰(zhàn)略管理的一般思路??????????????????????1 12 ．2 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)理論???????????????

5、??????????1 22 ．3 鋰電池電動(dòng)工具行業(yè)中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)借鑒????????????????1 32 ．3 ．1 成功戰(zhàn)略實(shí)施的借鑒??????????????????????1 32 ．3 ．2 失敗戰(zhàn)略實(shí)施的教訓(xùn)??????????????????????1 32 ．3 ．3 鋰電池電動(dòng)工具戰(zhàn)略實(shí)施的啟示?????????????????1 42 ．4 本章小結(jié)?????????????????????????????1

6、53 ．T M K 公司外部環(huán)境分析——識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅???????????????1 63 ．1 宏觀環(huán)境分析( P E S T 分析) ????????????????????．1 63 ．1 ．1 政治制度環(huán)境分析???????????????????????1 63 ．1 ．2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析?????????????????????????1 73 ．1 ．3 社會(huì)文化環(huán)境分析???????????????????????1 7

7、3 ．1 ．4 技術(shù)環(huán)境分析?????????????????????????1 73 ．2 行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析??????????????????????1 93 ．2 ．1 行業(yè)分析???????????????????????????1 91 1 2 2 0 6 9 0 1 5 0 毛培明 T M K 公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要T M K 公司是一家民營(yíng)的高科技企業(yè)，主要從事鋰電池電動(dòng)工具及器具的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售。公司自成立

8、以來(lái)，經(jīng)過(guò)7 年的發(fā)展，專業(yè)開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，取得了較大的成績(jī)，形成了自己的管理基礎(chǔ)。當(dāng)前，隨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸開(kāi)始淘汰不符合環(huán)保要求并且性能落后的鎳鎘電池，鋰電池及其應(yīng)用將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。那么，作為有長(zhǎng)期積累的企業(yè)，如何在行業(yè)新一輪成長(zhǎng)中抓住機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就是企業(yè)必須去考慮的問(wèn)題。從另外一個(gè)角度來(lái)看，T M K 公司作為傳統(tǒng)的外貿(mào)型制造企業(yè)，受到發(fā)展環(huán)境的限制，面臨著轉(zhuǎn)型的困境和發(fā)展的問(wèn)題。那么，如何利用新的行業(yè)增長(zhǎng)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，

9、就成為T(mén) M K 公司的新的研究課題。本文正是從這一角度出發(fā)，來(lái)形成T M K 公司的發(fā)展戰(zhàn)略。本文在研究的過(guò)程中，采取了理論分析和實(shí)證分析相結(jié)合的辦法。從理論的角度，本文不僅運(yùn)用了經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論，還借鑒了最新的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論。在分析框架上，本文借助行業(yè)分析、戰(zhàn)略選擇和保障措施等經(jīng)典框架，但是在具體的分析過(guò)程中，本文考慮了競(jìng)爭(zhēng)者分析( A M C 框架) 、戰(zhàn)略實(shí)施五要素等動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論框架。本文首先分析了T M K 公司的外部環(huán)境，得

10、出了企業(yè)可能面臨的機(jī)會(huì)和威脅，以了解企業(yè)可以做什么，不可以做什么。進(jìn)一步的，本文借助T M K 公司的內(nèi)部資源和內(nèi)部能力分析，了解了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也就是企業(yè)能做什么，不能做什么?在內(nèi)外分析的基礎(chǔ)上，本文構(gòu)建了戰(zhàn)略分析的S W O T 框架，并開(kāi)發(fā)了戰(zhàn)略備選方案。最終，本文形成了T M K 公司的發(fā)展戰(zhàn)略。最后，為了保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，本文還從人力資源體系、企業(yè)文化建設(shè)、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)、研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)等多個(gè)方面提出了建議。本文的研究對(duì)于T