L公司培育核心能力戰(zhàn)略的制定與實施案例分析.pdf

1、在不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟全球化的趨勢之下,在未來的信息化社會里,隨著中國加入世貿(mào),中國的企業(yè)將在全球同來自世界各地的競爭對手展開競爭與合作.十六大的召開,為中國民營企業(yè)的發(fā)展帶來了新的歷史機遇.在這樣一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的環(huán)境中,中國的企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)面臨著如何運用戰(zhàn)略管理思想以實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的重要課題.核心能力和資源基礎(chǔ)理論繼邁克爾波特的競爭位勢理論之后成為西方戰(zhàn)略管理理論的主流學(xué)派.但這些戰(zhàn)略管理理論大多來自西方,理論研究的背景多取

2、自世界500強等在行業(yè)內(nèi)居于領(lǐng)先地位的大公司.L公司作為一家典型的中國中小民營企業(yè),其培育核心能力戰(zhàn)略的探索和實踐,相信會為中國中小企業(yè)如何創(chuàng)造性的運用舶來的西方最新的"戰(zhàn)略管理"理論來指導(dǎo)實踐具有重要的借鑒意義.該文試圖以科利斯和蒙哥馬利的"戰(zhàn)略三角形"模型為基礎(chǔ)對這一典型案例進行分析.L公司在制定和實施其培育核心能力戰(zhàn)略時,首先需要明確"共同愿景",即如何做正確的事.L公司在舊有的企業(yè)文化中探求"愿景"的種子,從分析和辨別自己所擁有