L公司培育核心能力戰(zhàn)略的制定與實(shí)施案例分析.pdf

1、在不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)之下,在未來(lái)的信息化社會(huì)里,隨著中國(guó)加入世貿(mào),中國(guó)的企業(yè)將在全球同來(lái)自世界各地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)與合作.十六大的召開,為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的歷史機(jī)遇.在這樣一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的環(huán)境中,中國(guó)的企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)面臨著如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想以實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的重要課題.核心能力和資源基礎(chǔ)理論繼邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)理論之后成為西方戰(zhàn)略管理理論的主流學(xué)派.但這些戰(zhàn)略管理理論大多來(lái)自西方,理論研究的背景多取

2、自世界500強(qiáng)等在行業(yè)內(nèi)居于領(lǐng)先地位的大公司.L公司作為一家典型的中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè),其培育核心能力戰(zhàn)略的探索和實(shí)踐,相信會(huì)為中國(guó)中小企業(yè)如何創(chuàng)造性的運(yùn)用舶來(lái)的西方最新的"戰(zhàn)略管理"理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐具有重要的借鑒意義.該文試圖以科利斯和蒙哥馬利的"戰(zhàn)略三角形"模型為基礎(chǔ)對(duì)這一典型案例進(jìn)行分析.L公司在制定和實(shí)施其培育核心能力戰(zhàn)略時(shí),首先需要明確"共同愿景",即如何做正確的事.L公司在舊有的企業(yè)文化中探求"愿景"的種子,從分析和辨別自己所擁有