核心能力與企業(yè)戰(zhàn)略分析

1、藏⑨鴉鋤塌壘鱧戴嗡翁櫥口內(nèi)蒙古財經(jīng)學院中景奇／撰稿【摘要】本文通過對企業(yè)核心能力與企業(yè)戰(zhàn)略分析，認為核心能力體現(xiàn)了企業(yè)的效率，企業(yè)戰(zhàn)略應圍繞著核心能力來指導企業(yè)在競爭中的行動、方向和原則。無論是多元化戰(zhàn)略還是一元化戰(zhàn)略，只有把握住獨特的、具有強大延伸功能的核心能力，企業(yè)才更具有生命力。近年來，我國不少企業(yè)追求多元化模式，試圖通過多元化戰(zhàn)略減輕企業(yè)經(jīng)營風險，使企業(yè)走上健康穩(wěn)定發(fā)展的道路。然而，現(xiàn)實卻讓人們看到多元化經(jīng)營使許多企業(yè)走上了加速

2、財務危機甚至破產(chǎn)危機之路。一元化戰(zhàn)略雖然具有聚資的優(yōu)勢，但理論上認為這種戰(zhàn)略存在較大風險。何種戰(zhàn)略更有效企業(yè)核心能力從中扮演什么角色本文將從企業(yè)核心能力與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系角度，對此進行分析。一、企業(yè)戰(zhàn)略與棱心能力分析企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。企業(yè)在制定管理科學的戰(zhàn)略，謀求競爭優(yōu)勢時，往往需要結(jié)合外部市場經(jīng)濟的競爭特性去認識和把

3、握。在市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)要想生存于市場并取得發(fā)展，除了要遵循市場經(jīng)濟法則，關(guān)鍵還在于四項能力即贏利能力、市場占有能力、優(yōu)勢競爭能力及核心能力的培養(yǎng)，其中對企業(yè)影響最深遠的是核心能力。企業(yè)楊0能力理論，起源于傳統(tǒng)的企業(yè)能力理論。最早可以追溯到18世紀早期亞當斯密的企業(yè)分工理論，而20世紀20年代馬歇爾的企業(yè)內(nèi)部成長論可以說是該理論的雛形，企業(yè)內(nèi)部成長論指出企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間、企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間t7E著“差異分工”，這種分工與其各自的知

4、識與技能相關(guān)，這種知識與技能就可以看作是企業(yè)的能力。企業(yè)核心能力理論的創(chuàng)建以普拉哈拉德和哈默1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的文章“企業(yè)的核心能力”～文為標志，經(jīng)過斯多克、伊萬斯、舒爾曼等人的發(fā)展，成為一個比較完整的理論體系。他們認為“核心能力是組織中的積累學識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學識”。具體地說，核心能力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中的知識積累和特殊的技能(包括技術(shù)、管理等)以及相關(guān)的資源(如人力資源、

5、財務資源、品牌資源、企業(yè)文化等)組合成的一個綜合體系，是企業(yè)獨具的，與他人不同的一種能力。普拉哈拉德和哈默將戰(zhàn)略的目標描述為“是識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的楊b能力”。部分國際大型企業(yè)核心能力一覽表企業(yè)核心能力本田發(fā)動機設(shè)計與制造技術(shù)索尼小型化電器制造技術(shù)麥當勞獨具特色的服務佳能光學鏡片、成像技術(shù)和微處理器控制技術(shù)松下機電一體化技術(shù)、視頻顯示器技術(shù)、生物工程和微電子技術(shù)夏普平面屏幕相關(guān)能力和液晶顯示技術(shù)3M公司黏性技術(shù)和薄膜技術(shù)軋!昱五

6、d凸d蔓軋!&五dE釕■剮■^‘d量昱要蚰■趕巴直Bd!軋■盅已d三宴!軋■盅曼d五dmBdE昱三昱曼d蔓蜘■直已d!馳■是自連雖心!舢■S曼d點心正d瞰岳心!軸■點瞰山趕h昱Bd五d量d正s曼昱!馳‘&!是符合國情的，由此，盡管《小企業(yè)會計制度》與具體會計準則在適用上存在沖突，本文基于現(xiàn)實的考慮，對此不作論述。2006年2月頒布的具體會計準則，自2007年1月1日起上市公司必須施行。并鼓勵其他企業(yè)執(zhí)行。由此可以看出，具體會計準則對于非

7、上市的大中型企業(yè)而言屬于選擇性的制度，選擇的結(jié)果，必然導致一些規(guī)模較大企業(yè)仍然執(zhí)行《企業(yè)會計制度》。規(guī)模相近，甚至組織形式相同的企業(yè)，僅以是否上市為標準來規(guī)定制度選擇缺乏科學性，實踐中亦必將導致不良效應，突出表現(xiàn)在：1同樣的會計事項，由于制度規(guī)則選擇不同導致結(jié)果缺乏可比性，以發(fā)出存貨的計價為例，《企業(yè)會計準則第1號一存貨》取消了后進先出法，而《企業(yè)會計制度》卻允許使用，由此可以想到非上市公司完全可以基于自身利益的考慮而采用后進先出法“提

8、升業(yè)績”。缺乏可比性的信息差異，勢必為投資者的價值判斷，監(jiān)管機構(gòu)的績效考評帶來制度性障礙。2非上市企業(yè)制度選擇空間加大，助長其“造假”動機。如《企業(yè)會計準則第12號一債務重組》將債務重組收益和損失均計入當期損益。同時，在以非現(xiàn)金資產(chǎn)清償債務和修改債務條件的情況下將《企業(yè)會計制度》規(guī)定的賬面價值計量屬性修訂為公允價值計量模式。非上市公司管理當局在與其他利益相關(guān)者的博弈中必然從利己的角度游刃有余地進行制度選擇，從容操控業(yè)績，其既可以執(zhí)行《企

9、業(yè)會計制度》亦可以以后法優(yōu)于先法的理由選擇新債務重組準則。選擇的結(jié)果自然是會計信息的控制者受益而犧牲其他主體的利益。如此一來，除圈了滋長造假造成會計信息利益相關(guān)者之間的不公平外。會計準則的改革成果及其價值功能亦將大打折扣。四、規(guī)范企業(yè)會計法律規(guī)范適用的對策及建議(一)由于行業(yè)會計制度與上位的行政法規(guī)一《企業(yè)財務會計報告條例》及部門規(guī)章一《企業(yè)會計準則一基本準則》發(fā)生抵觸，且已喪失了其存在的必要性，對此筆者建議，根據(jù)《立法法》第87條及《

10、規(guī)章制定程序條例》第37條的規(guī)定，由財政部明令廢止行業(yè)會計制度。要求適用行業(yè)會計制度的企業(yè)根據(jù)規(guī)模并結(jié)合自身的會計管理水平執(zhí)行《企業(yè)會計制度》或《小企業(yè)會計制度》。(二)根據(jù)《立法法》第83條的規(guī)定，按照新法優(yōu)于舊法的原則，調(diào)適《企業(yè)會計準則》與《企業(yè)會計制度》之間的沖突。筆者建議由財政部及時出臺執(zhí)行新會計準則的問題解答，明確規(guī)定，《企業(yè)會計制度》中與《企業(yè)會計準則》相矛盾和抵觸的事項，按《企業(yè)會計準則》的規(guī)定實施，此舉既規(guī)范了制度準則

11、之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，亦可降低制度修訂成本，可謂一舉兩得。(三)全方位、多層次開展會計人員的培訓工作，著力提高廣大會計工作者的業(yè)務素質(zhì)及操作技能，此舉的目的在于擴大新會計準則適用范圍，最終在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行一元化的準則體系，從而真正實現(xiàn)會計標準的統(tǒng)一性，增強會計信息的可靠性和可比性?！袢f方數(shù)據(jù)錢嗎勢.貧局金愛應戰(zhàn)債愈多海衙口內(nèi)蒙古財經(jīng)學院[摘要]本文通過對企業(yè)核心能力與企業(yè)戰(zhàn)略分析，認為核心能力體現(xiàn)了企業(yè)的效率，企業(yè)戰(zhàn)略應圍繞著核心能力來指

12、導企業(yè)在競爭中的行動、方向和原則。無論是多元化戰(zhàn)略還是一元化戰(zhàn)略，只有把握住獨特的、具有強大延伸功能的核心能力.企業(yè)才更具有生命力。近年來，我國不少企業(yè)追求多元化模式，試圖通過多元化戰(zhàn)略減輕企業(yè)經(jīng)營鳳險，使企業(yè)走上健康穩(wěn)定發(fā)展的道路。然而，現(xiàn)實卻讓人們看到多元化經(jīng)營使許多企業(yè)走上了加速財務危機甚至破產(chǎn)危機之路。一元化戰(zhàn)略雖然具有聚資的優(yōu)勢，但理論上認為這種戰(zhàn)略存在較大風險。何種戰(zhàn)略更有效9企業(yè)核心能力從中扮演什么角色本文將從企業(yè)核，心能

13、力與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系角度，對此進行分析。、企業(yè)戰(zhàn)略與核心能力分析企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。企業(yè)在制定管理科學的戰(zhàn)略，謀求競爭優(yōu)勢時，往往需要結(jié)合外部市場經(jīng)濟的競爭特性去認識和把握。在市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)要想生存于市場并取得發(fā)展，除了要遵循市場經(jīng)濟法則，關(guān)鍵還在于四項能力即贏利能力、市場占有能力、優(yōu)勢競爭能力及核心能力的培養(yǎng)，其中

14、對企業(yè)影響最深遠的是核心能力。企業(yè)核心能力理論，起源于傳統(tǒng)的企業(yè)能力理論。最早可以追溯到18世紀早期亞當斯密的企業(yè)分工理論，而20世紀20年代馬歇爾的是符合國惰的，由此，盡管《小企業(yè)會計制度》與具體會計準則在適用上存在沖突，本文基于現(xiàn)實的考慮，對此不作論述。2006年2月頒布的具體會計準則，自2007年1月1日起上市公司必須施行，并鼓勵其他企業(yè)執(zhí)行。由此可以看出，具體會計準則對于非上市的大中型企業(yè)而言屬于選擇性的制度，選擇的結(jié)果必然導致

15、一些規(guī)模較大企業(yè)仍然執(zhí)行《企業(yè)會計制度》。規(guī)模相近，甚至組織形式相同的企業(yè)，僅以是否上市為標準來規(guī)定制度選擇缺乏科學性，實踐中亦必將導致不良效應，突出表現(xiàn)在:1同樣的會計事項，由于制度規(guī)則選擇不同導致結(jié)果缺乏可比性，以發(fā)出存貨的計價為例.企業(yè)會計準則第1號一存貨》取消了后進先出法，而《企業(yè)會計制度》卻允許使用，由此可以想到非上市公司完全可以基于自身利益的考慮而采用后進先出法“提升業(yè)績飛缺乏可比性的信息差異，勢必為投資者的價值判斷，監(jiān)管機

16、構(gòu)的績效考評帶來制度性障礙。2.非上市企業(yè)制度選擇空間加大，助長其“造假“動機。如《企業(yè)會計準則第12號債務重組》將債務重組收益和損失均計入當期損益。同時.在以非現(xiàn)金資產(chǎn)清償債務和修改債務條件的情況下將《企業(yè)會計制度》規(guī)定的賬面價值計量屬性修訂為公允價值計量模式。非上市公司管理當局在與其他利益相關(guān)者的博弈中必然從利己的角度游刃有余地進行制度選擇，從容操控業(yè)績，其既可以執(zhí)行《企業(yè)會計制度》亦可以以后法優(yōu)于先法的理由選擇新債務重組準則。選擇

17、的結(jié)果自然是會i忖言息的控制者受益而犧牲其他主體的利益。如此一來，除因噩噩噩墨畫溫畫革幽.!II中景奇撰稿企業(yè)內(nèi)部成長論可以說是該理論的雛形，企業(yè)內(nèi)部成長論指出企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間、企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間存在著“差異分工這種分工與其各自的知識與技能相關(guān).這種知識與技能就可以看作是企業(yè)的能力。企業(yè)核心能力理論的創(chuàng)建以普拉哈拉德加合默1990年剖哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的文章“企業(yè)的核心能力“一文為標志，經(jīng)過斯多克、伊萬斯、舒爾曼等人的發(fā)展，成為

18、一個比較完整的理論體系。他們認為“核心能力是組織中的積累學識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學識“。具體地說，核心能力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中的知識積累和特殊的技能(包括技術(shù)、管理等)以及相關(guān)的資源(如人力資源、財務資源、品牌資源、企業(yè)文化等組合成的一個綜合體系，是企業(yè)獨具的，與他人不同的一種能力。普拉哈拉德和合默將戰(zhàn)略的目標描述為“是識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力“。部分國際大型企業(yè)核，心能力一覽表企業(yè)|

19、核心能力本田|發(fā)動機設(shè)計與制造技術(shù)索尼|小型化電器制造技術(shù)麥當勞|獨具特色的服務佳能l光學鏡片、成像技術(shù)和微處理器控制技術(shù)松下|機電…體化技術(shù)、視胞示器技術(shù)、生物工程和微電子技術(shù)夏普l平面屏幕栩關(guān)能力和液晶顯示技術(shù)3M公詞事古性技術(shù)和薄膜技術(shù).~坦了滋長造假造成會計信息利益相關(guān)者之間的不公平外，會計準則的改革成果及其價值功能亦將大打折扣。四、規(guī)范企業(yè)會計法律規(guī)范適用的對策及建議(一)由于行業(yè)會計制度與上位的行政法規(guī)(企業(yè)財務會計報告條例

20、》及部門規(guī)章企業(yè)會計準則基本準則》發(fā)生抵觸，旦巴喪失了其存在的必要性.對此筆者建議，根據(jù)《立法法》第87條及《規(guī)章制定程序條例》第37條的規(guī)定，由財政部明令廢止行業(yè)會計制度。要求適用行業(yè)會計制度的企業(yè)根據(jù)規(guī)模并結(jié)合自身的會計管理水平執(zhí)行《企業(yè)會計制度》或《小企業(yè)會計制度》。(二)根據(jù)《立法法》第83條的規(guī)定，按照新法優(yōu)于舊法的原則，調(diào)適《企業(yè)會計準則》與《企業(yè)會計制度》之間的沖突。筆者建議由財政部及時出臺執(zhí)行新會計準則的問題解箏，明確規(guī)

21、定.(企業(yè)會計制度》中與《企業(yè)會計準則》相矛盾和抵觸的事項，按《企業(yè)會計準則》的規(guī)定實施，此舉既規(guī)范了制度準則之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，亦可降低制度修訂成本，可謂一舉兩得。三)全方位、多層次開展會計人員的培訓工作，著力提高廣大會計工作者的業(yè)務素質(zhì)及操你技能，此舉的目的在子擴大新會計準則適用范圍，最終在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行元化的準則體系.從而真正實現(xiàn)會計標準的統(tǒng)一性，增強會計信息的可靠性和可比性。.核心能力體現(xiàn)了企業(yè)的效率，企業(yè)戰(zhàn)略圍繞著核心能力指導

22、在競爭中的行動、方向和原則。一套強有力的核心能力的存在決定了企業(yè)特有的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域，這些能力置身于企業(yè)能夠發(fā)揮的狀態(tài)中。就構(gòu)成了企業(yè)的優(yōu)勢，形成了企業(yè)特有的生命線。二、一元化戰(zhàn)略分析一元化戰(zhàn)略是將企業(yè)集團的資源優(yōu)勢聚合于某一特定的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域，而不會引起經(jīng)營結(jié)構(gòu)與市場結(jié)構(gòu)改變的戰(zhàn)略。(一)一元化戰(zhàn)略一核心能力的優(yōu)勢體現(xiàn)從企業(yè)的層次來說專業(yè)化的優(yōu)點體現(xiàn)在可以集中有限的資源在少數(shù)領(lǐng)域。保證產(chǎn)品或服務的高質(zhì)量。一元化戰(zhàn)略是一種發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營優(yōu)

23、勢的策略，在一元化戰(zhàn)略模式下，資源的聚合意味著企業(yè)集團在特定的市場中具有集中優(yōu)勢，規(guī)模效應發(fā)揮得淋漓盡致，從而增強風險抗御能力，為推進市場領(lǐng)域的進一步拓展提供了充分的資源支持。因此。雖然企業(yè)戰(zhàn)略的一元化并非意味著競爭優(yōu)勢取得的必然性，但卻是競爭優(yōu)勢生成的基礎(chǔ)條件。尤其在資源日顯稀缺、競爭空前加劇的現(xiàn)代經(jīng)濟社會，提升企業(yè)核心能力最直接的戰(zhàn)略就是一元化戰(zhàn)略。作為一個擁有三百多年歷史的中國老字號“同仁堂”，幾個世紀以來，歷經(jīng)時勢變遷。依然能傲

24、立群芳。從未失去在中國中醫(yī)藥界最強勢品牌的地位。自1996年以來，公司通過擴大生產(chǎn)規(guī)模，二線產(chǎn)品收入增長，整體毛利率提升，集團公司主要經(jīng)濟指標以年均20％以上的速度增長。目前，資產(chǎn)總額已達到63億元，2004年實現(xiàn)銷售收入50億元。權(quán)威部門對公司盈利預測，2005、2006年公司凈利潤將分別同比增長15％和16％。同仁堂人不遺余力地對其品牌悉心維護，始終不渝，沒有去搞多元化。一直不斷通過技術(shù)挖潛、嚴抓質(zhì)量搞專業(yè)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。同仁堂的核

25、心能力(高質(zhì)量的傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的中成藥制作技術(shù))是使其與其他競爭者明顯地區(qū)別開來，并促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷攀升的堅實基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上同仁堂進一步加大市場宣傳力度開拓了包括西亞和東歐的廣闊市場，現(xiàn)已在英國、日本、泰國成立分公司，下一步打算在海外開設(shè)百家分店?？梢哉f同仁堂的戰(zhàn)略是符合歷史發(fā)展的，符合公司的組織架構(gòu)的，也應是其未來的發(fā)展方向。(二)一元化戰(zhàn)略的不足之處——非系統(tǒng)風險較大一元化雖然F有聚資的優(yōu)勢，但理論上認為這種戰(zhàn)略存在較大風險

26、，這種風險可以界定為非系統(tǒng)風險，但其不乏也有市場風險的影響，其原因是特定產(chǎn)業(yè)與市場的容量有限，有時一個企業(yè)即使花了很多代價在一個領(lǐng)域努力也不見得有錢賺，即使是生產(chǎn)運營狀況十分良好的企業(yè)，一旦因為一些負面因素的影響產(chǎn)品需求大幅下降。企業(yè)也將陷入十分窘迫的境地。甚至因此導致整個企業(yè)的生存危機。從特定市場領(lǐng)域看，一元化戰(zhàn)略似乎無法回避因相關(guān)市場容量限制而導致的經(jīng)營業(yè)績的不確定性，這種經(jīng)營風險的存在是眾多企業(yè)集團舍棄一元化經(jīng)營的主要原因。三、基

27、于核心能力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析多元化戰(zhàn)略是在現(xiàn)有業(yè)務領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務的企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定的。多元化的目的是在分散主業(yè)經(jīng)營風險的同對，使企業(yè)獲得多個利潤支撐點。拓寬利潤增長途徑，為企業(yè)的長遠發(fā)展探求多種可行性發(fā)展的道路。(一)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢——分散風險，擴大市場空間多元化戰(zhàn)略體現(xiàn)了西方證券投資(組合)理論的運用，這也是它最大的優(yōu)勢，理論界曾一度認為多元化是分散投資風險的最佳方法。證券投資組合理論認為。不相關(guān)金融資產(chǎn)進

28、行有效的投資組合可以分散個別證券風險即非系統(tǒng)風險。其實企業(yè)的多元化經(jīng)營活動，不僅在于分散風險。更為企業(yè)提供了一個廣闊的市場空間。韓國三星集團就是多元化戰(zhàn)略成功的典型代表。三星集團在韓國股票交易所的成交額占到了30％以上。三星集團不僅包括電子業(yè)務，而且包括造船、化工、金融、汽車等業(yè)務。三星電子作為三星集團的主打產(chǎn)業(yè)，世界排名第55位，它的業(yè)務幾乎涵蓋了消費電子的所有方面。三星電子1997年負債約170億美元，而2004年三星電子的不僅沒有

29、負債，營業(yè)收入還達到了524億美元。利潤率高達187％，總利潤額大約100億美元，在全球制造業(yè)公司中或許只有GE等少數(shù)幾家企業(yè)能與之相提并論。在美國，三星手機的市場占有率緊逼Nokia，三星芯片生產(chǎn)的支出額已經(jīng)超過了Intel。三星的多元化將其業(yè)務延伸到了世界各地。三星成為了戰(zhàn)略的成功者。(二)多元化戰(zhàn)略的不足——經(jīng)營管理難度大在實施多元化戰(zhàn)略時，由于各領(lǐng)域在技術(shù)特征、管理方法、經(jīng)驗以及管理文化氛圍諸方面的顯著差異，不僅使技術(shù)、管理、信

30、息等重要的價值活動無法在各業(yè)務領(lǐng)域間共享，還會導致內(nèi)部控制的阻隔與管理費用的大幅提升。由于企業(yè)集團的資源優(yōu)勢被分散于不同的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域，致使各個領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新因得不到充分資源規(guī)模的支持而最終無法確立，以至很難形成強大的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。新疆伊力特實業(yè)股份有限公司(簡稱：伊力特)是新疆最大的白酒生產(chǎn)企業(yè)。除了主要經(jīng)營白酒，公司涉足的領(lǐng)域還有飲料加工、食品加工、印刷、建材、房地產(chǎn)、天然氣、生物工程、酒店、金融證券、投融資等。從經(jīng)營范圍上看，伊

31、力特已經(jīng)是一個跨越十多個行業(yè)的企業(yè)集團。截至2003年，伊力特將上市募集的資金從主業(yè)白酒變更到其他行業(yè)的投資數(shù)額已經(jīng)達到25960萬元。據(jù)統(tǒng)計2003年，伊力特的銷售收入比2002年下降1252％，營業(yè)利潤率和凈收益營運指數(shù)均有所下降，公司的實際盈利能力已經(jīng)下降，財務狀況十分不佳。《三)基于核心能力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略多元化經(jīng)營有其特定的條件，如果不加分析地盲目應用，多元化就會導致有限的資源過度分散，使每個產(chǎn)業(yè)形成的規(guī)模經(jīng)濟縮小，喪失了核心

32、競爭能力，以致出現(xiàn)資金短缺和財務失控的現(xiàn)象。伊利特盲目地多元化擴張實際上是非相關(guān)多元化，這種戰(zhàn)略使其獨有的核心能力“白酒釀造技術(shù)”喪失殆盡，殊不知想當然將核心技術(shù)投入到不熟悉或表面繁榮的其他不相關(guān)領(lǐng)域。將導致企業(yè)很難在短期內(nèi)擁有真正駕馭該市場的能力和人才，再加上本身缺乏有效的業(yè)務整合能力和管理能力，最終使企業(yè)陷入了困境。從企業(yè)戰(zhàn)略角度來分析，選擇多元化還是一元化，應根據(jù)其所擁有的核心能力和競爭優(yōu)勢，由企業(yè)集團基于各自所屬行業(yè)、技術(shù)與管理

33、能力、規(guī)模實力、發(fā)展階段及其目標等一系列因素順勢而擇定。依托核心能力的有效支持，衍生出或拓展到新的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的多元化戰(zhàn)略才可能長久。從某種意義上來說，三星可以說是多元化的，又是非常專業(yè)化的，因其核心競爭能力“數(shù)字技術(shù)’’沒有變，其他的產(chǎn)業(yè)都是圍繞其開展的相關(guān)多元化。三星的芯片和液晶顯示器部門為其所屬的數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品提供了穩(wěn)定的貨源，截至目前三星電子是世界上唯一全面的數(shù)字技術(shù)公司。同時在多元化投資經(jīng)營和超主營業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略上三星具備適應

34、變革的極強的業(yè)務管理系統(tǒng)整合能力和嫻熟的業(yè)務市場駕馭能力。這樣三星成功地將整體的核心能力延伸為相關(guān)的具體產(chǎn)品或業(yè)務的專項核心能力系列，在集團整體框架下建立起一種以各成員企業(yè)嚴格一元化分工為基礎(chǔ)的投資與經(jīng)營多樣性的戰(zhàn)略架構(gòu)體系。四、總結(jié)企業(yè)持續(xù)競爭的源泉和基礎(chǔ)在于核心能力。無論一家公司實現(xiàn)了多大程度的多元化，都必須把握住核心能力，將龐大的多元層次有機結(jié)合成一個具有核心能力的經(jīng)營系統(tǒng)。本著這一理念在集團整體框架下，建立起以各成員單位嚴格的專

35、業(yè)化分工為基礎(chǔ)的投資與經(jīng)營多樣性戰(zhàn)略架構(gòu)體系，才是適應不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境的有效戰(zhàn)略。●岡萬方數(shù)據(jù)核心能力體現(xiàn)了企業(yè)的效率，企業(yè)戰(zhàn)略圍繞著核心能力指導在競爭中的行動、方向和原則。一套強有力的核心能力的存在決定了企業(yè)特有的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域，這些能力量身子企業(yè)能夠發(fā)揮的狀態(tài)中，就構(gòu)成了企業(yè)的優(yōu)勢，形成了企業(yè)特有的生命線。工、元化戰(zhàn)略分析一元化戰(zhàn)略是將企業(yè)集團的資源優(yōu)勢聚合于某一特定的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域，而不會引起經(jīng)營結(jié)構(gòu)與市場結(jié)構(gòu)改變的戰(zhàn)略。(一

36、)一元化戰(zhàn)略一核心能力的優(yōu)勢體現(xiàn)從企業(yè)的層次來說.專業(yè)化的優(yōu)點體現(xiàn)在可以集中有限的資源在少數(shù)領(lǐng)域.保證產(chǎn)品或服務的高質(zhì)量。一元化戰(zhàn)略是一種發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢的策略，在一元化戰(zhàn)略模式下，資源的聚合意味著企業(yè)集團在特定的市場中具有集中優(yōu)勢，規(guī)模效應發(fā)揮得淋漓盡致，從而增強風險抗御能力，為推進市場領(lǐng)域的進一步拓展提供了充分的資源支持。因此，雖然企業(yè)戰(zhàn)略的一元化并非意味著競爭優(yōu)勢取得的必然性，但卻是競爭優(yōu)勢生成的基礎(chǔ)條件。尤其在資源曰顯稀缺、競爭

37、空前加劇的現(xiàn)代經(jīng)濟社會，提升企業(yè)核心能力最直接的戰(zhàn)略就是一元化戰(zhàn)略。f休乍為一個擁有三百多年歷史的中固老字號“同仁堂紀以來，歷經(jīng)時勢變遷，依然能做立群芳，從未失去在中國中醫(yī)藥界最強勢品牌的地位。自1996年以來，公司通過擴大生產(chǎn)規(guī)模，二線產(chǎn)品收入增長，整體毛利率提升，集團公司主要經(jīng)濟指標以年均20%以上的速度增長。目前，資產(chǎn)總額巴達到63億元，2004年實現(xiàn)銷售收入50億元o權(quán)威部門對公司盈利預測，2005、2006年公司凈利潤將分別同

38、比增長15%和16%。同仁堂人不遺余力地對其品牌悉心維護，始終不渝，沒有去搞多元化，一直不斷通過技術(shù)挖潛、嚴抓質(zhì)量搞專業(yè)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。罔仁堂的核心能力高質(zhì)量的傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的中成藥制作技術(shù))是使其與其他競爭者明顯地區(qū)別開來，并促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷攀升的堅實基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上同仁堂進一步加大市場宣傳力度，開拓了包括西亞和東歐的廣闊市場，現(xiàn)已在英國、日本、泰國成立分公司，下一步打算在海外開設(shè)百家分店?？梢哉f同仁堂的戰(zhàn)略是符合歷史發(fā)展的，符

39、合公司的組織架構(gòu)的，也應是其未來的發(fā)展方向ω(二)一元化戰(zhàn)略的不足之處一一非系統(tǒng)風險較大一元化雖然F有聚資的優(yōu)勢，但理論上認為這種戰(zhàn)略存在較大鳳險，這種風險可以界定為非系統(tǒng)風險，但其不乏也有市場風險的影響，其原因是特定產(chǎn)業(yè)與市場的容量有限，有時一個企業(yè)即使花了很多代價在一個領(lǐng)域努力也不見得有錢賺，即使是生產(chǎn)運營狀況十分良好的企業(yè)，一旦因為一些負面因素的影響產(chǎn)晶需求大幅下降，企業(yè)也將陷入十分窘迫的境地，甚至因此導致整個企業(yè)的生存危機。從特

40、定市場領(lǐng)域看，一元化戰(zhàn)略似乎無法回避因相關(guān)市場容量限制而導致的經(jīng)營業(yè)績的不確定性，這種經(jīng)營風險的存在是眾多企業(yè)集團舍棄一元化經(jīng)營的主要原因。三、基于核心能力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析多元化戰(zhàn)略是在現(xiàn)有業(yè)務領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務的企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定的。多元化的目的是在分散主業(yè)經(jīng)營風險的同時，使企業(yè)獲得多個利潤支撐點，拓寬利潤增長途徑，為企業(yè)的長遠發(fā)展探求多種可行性發(fā)展的道路。(一)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢一一份散鳳險，擴大市場空間多元化戰(zhàn)

41、略體現(xiàn)了西方證券投資(組合)理論的運用，這也是它最大的優(yōu)勢，理論界曾一度認為多元化是分散投資風險的最佳方法。證券投資組合理論認為，不相關(guān)金融資產(chǎn)進行有效的投資組合可以分散個別證券鳳險即非系統(tǒng)鳳險。其實企業(yè)的多元化經(jīng)營活動，不僅在于分散鳳險.更為企業(yè)提供了一個廣闊的市場空間。韓國三星集團就是多元化戰(zhàn)略成功的典型代表。三星集團在韓國股票交易所的成交額占到了30%以上。三星集團不僅包括電子業(yè)務，而且包括造船、化工、金融、汽車等業(yè)務。三星電子作

42、為三星集團的主打產(chǎn)業(yè)，世界排名第55位，它的業(yè)務幾乎涵蓋了消費電子的所有方面。三星電子1997年負債約170億美元，而2004年三星電子的不僅沒有負債，營業(yè)收入還達到了524億美元，利潤率高達18.7%，總利潤額大約100億美元，在全球制造業(yè)公司中或許只有GE等少數(shù)幾家企業(yè)能與之相提并論。在美國，三星手機的市場占有率緊逼Nokia，三星芯片生產(chǎn)的支出額已經(jīng)超過了Intel。三星的多元化將其業(yè)務延伸到了世界各地，三星成為了戰(zhàn)略的成功者。二

43、)多元化戰(zhàn)略的不足一一經(jīng)營管理難度大在實施多元化戰(zhàn)略時，由于各領(lǐng)域在技術(shù)特征、管理方法、經(jīng)驗以及管理文化氛圍諸方面的顯著差異，不僅使技術(shù)、管理、信息等重要的價值活動無法在各業(yè)務領(lǐng)域間共享，還會導致內(nèi)部控制的阻隔與管理費用的大幅提升。由于企業(yè)集團的資源優(yōu)勢被分散子不同的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域，致使各個領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新因得不到充分資源規(guī)模的支持而最終無法確立，以至很難形成強大的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。新疆伊力特實業(yè)股份有限公司(簡稱:伊力特)是新疆最大的白酒生

44、產(chǎn)企業(yè)。除了主要經(jīng)營白酒，公司涉足的領(lǐng)域還有飲料加工、食品加工、印刷、建材、房地產(chǎn)、天然氣、生物工程、酒店、金融證券、投融資等。從經(jīng)營范圍上看.伊力特已經(jīng)是一個跨越十多個行業(yè)的企業(yè)集團。截至2003年，伊力特將上市募集的資金從主業(yè)白酒變更到其他行業(yè)的投資數(shù)額已經(jīng)達到25960萬元。據(jù)統(tǒng)計2003年，伊力特的銷售收入比2002年下降12.52%，營業(yè)利潤率和凈收益營運指數(shù)均有所下降，公司的實際盈利能力巳經(jīng)下降，財務狀況十分不佳。(三)基于

45、核心能力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略多元化經(jīng)營有其特定的條件，如果不加分析地盲目應用，多元化就會導致有限的資源過度分散，使每個產(chǎn)業(yè)形成的規(guī)模經(jīng)濟縮小，喪失了核心競爭能力，以致出現(xiàn)資金短缺和財務失控的現(xiàn)象。伊利特盲目地多元化擴張實際上是非相關(guān)多元化，這種戰(zhàn)略使其獨有的核心能力“白酒釀造技術(shù)“喪失殆盡，殊不知想當然將核心技術(shù)投入到不熟悉或表面繁榮的其他不相關(guān)領(lǐng)域，將導致企業(yè)很難在短期內(nèi)擁有真正駕馭該市場的能力和人才，再加上本身缺乏有效的業(yè)務整合能力和管

46、理能力，最終使企業(yè)陷入了困境。從企業(yè)戰(zhàn)略角度來分析，選擇多元化還是一元化，應根據(jù)其所擁有的核心能力和競爭優(yōu)勢，由企業(yè)集團基于各自所屬行業(yè)、技術(shù)與管理能力、規(guī)模實力、發(fā)展階段及其目標等一系列因素順勢而擇定。依托核心能力的有效支持，衍生出或拓展到新的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的多元化戰(zhàn)略才可能長久。從某種意義上來說，三星可以說是多元化的，又是非常專業(yè)化的，因其核心競爭能力“數(shù)字技術(shù)“沒有變，其他的產(chǎn)業(yè)都是圍繞其開展的相關(guān)多元化。三星的芯片和液晶顯示器部

47、門為其所屬的數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品提供了穩(wěn)定的貨源，截至目前三星電子是世界上唯一全面的數(shù)字技術(shù)公司。同時在多元化投資經(jīng)營和超主營業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略上，三星具備適應變革的極強的業(yè)務管理系統(tǒng)整合能力和嫻熟的業(yè)務市場駕馭能力。這樣三星成功地將整體的核心能力延伸為相關(guān)的具體產(chǎn)晶或業(yè)務的專項核心能力系列，在集團整體框架下建立起一種以各成員企業(yè)嚴格一元化分工為基礎(chǔ)的投資與經(jīng)營多樣性的戰(zhàn)略架構(gòu)體系。四、總結(jié)企業(yè)持續(xù)競爭的源泉和基礎(chǔ)在于核心能力，無論一家公司實現(xiàn)了多