工時(shí)管理制度細(xì)則

1、工時(shí)管理制度細(xì)則工時(shí)管理制度細(xì)則1.01.0目的目的1.11.1促進(jìn)車間生產(chǎn)的工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量1.21.2強(qiáng)化員工的工作積極性和主人翁思想1.31.3提高公司在西安同行業(yè)中的競爭力2.02.0適用范圍適用范圍適用于公司所有一線生產(chǎn)員工3.03.0職責(zé)職責(zé)3.13.1員工必須把生產(chǎn)任務(wù)與物料核對后，按照實(shí)際要求填寫《生產(chǎn)任務(wù)單》內(nèi)容。如有不清楚或有誤的地方應(yīng)及時(shí)核對并改正，否則，所造成的損失由員工自己承擔(dān)。3.1.13.1.1《生產(chǎn)

2、任務(wù)單》必須有檢驗(yàn)員及庫管員簽字確認(rèn)后方可生效，缺一不可。特殊情況下可以由公司其他領(lǐng)導(dǎo)代簽，但必須給綜合部說明情況。3.1.23.1.2如遇不合理的情況應(yīng)第一時(shí)間向班組長反映，不得以各種借口消極怠工或停工。一旦發(fā)現(xiàn)按公司通用管理制度嚴(yán)肅處理。3.1.33.1.3班組長：按規(guī)定的時(shí)間把員工的《生產(chǎn)任務(wù)單》進(jìn)行收集并核對后及時(shí)交給公司生產(chǎn)部，生產(chǎn)部每月底交給綜合部進(jìn)行計(jì)算（技術(shù)質(zhì)量部出工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)）。3.1.43.1.4如發(fā)現(xiàn)班組長沒有進(jìn)行產(chǎn)品

3、核對而簽字確認(rèn)導(dǎo)致工時(shí)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤的，該班組長負(fù)全部責(zé)任。4.04.0通則通則4.14.1公司新招收的工人4.1.14.1.1公司新招收的工人為實(shí)習(xí)學(xué)徒，工資為1800元，公司將視其工作能力給予13個(gè)月的試用期，試用期間新員工不參與工時(shí)考核。經(jīng)定級評審小組考核升為D級后，試用期結(jié)束。試用期不符合公司要求的，公司將不予聘用。4.4.34.4.3A—C級工連續(xù)三個(gè)月不能完成考核工時(shí)的，級別自動降一級。D級工連續(xù)三個(gè)月不能完成基礎(chǔ)工時(shí)的，公司將實(shí)

4、行末位淘汰制，與其解除勞動關(guān)系。4.4.44.4.4A—C級工未完成基礎(chǔ)工時(shí)的，每工時(shí)扣除10元?；A(chǔ)工時(shí)定為180工時(shí)月。例如：張三的基礎(chǔ)工資為2000元，本月完成170個(gè)工時(shí)的任務(wù)，則張三本月的工資為2000（180170）10=1900元。基礎(chǔ)工時(shí)定為180工時(shí)月。4.4.54.4.5因公司原因?qū)е虏荒苓_(dá)到基礎(chǔ)工時(shí)的，足額發(fā)放基礎(chǔ)工資。4.4.64.4.6為了鼓勵(lì)老員工帶新員工，師傅每月補(bǔ)貼所帶徒弟20%的工時(shí)作為獎勵(lì)。各級別基礎(chǔ)

5、工資表如下：A級B級C級D級學(xué)徒2800元2500元2200元2000元1800元4.4.74.4.7員工在當(dāng)月超過基礎(chǔ)工時(shí)后，有超額工時(shí)獎?；A(chǔ)工時(shí)定為180工時(shí)月4.4.84.4.8超額工時(shí)獎的算法超額工時(shí)獎分為2個(gè)等級：A級：181300工時(shí)，10元工時(shí)B級：300工時(shí)以上，15元工時(shí)4.4.94.4.9工時(shí)考核同時(shí)，加班費(fèi)繼續(xù)發(fā)放，為5元小時(shí)。4.4.9.14.4.9.1員工最終得到總工資為：基礎(chǔ)工資超額工時(shí)獎（質(zhì)量考核表分?jǐn)?shù)1