宏大集團(tuán)激勵(lì)政策探索.pdf

1、所謂激勵(lì),就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境,以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施,借助信息溝通,來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為,以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng).簡而言之,激勵(lì)就是通過調(diào)整外因來調(diào)動(dòng)內(nèi)因,從而使被激勵(lì)者的行為向提供激勵(lì)者預(yù)期的方向發(fā)展的過程.據(jù)資料表明,員工的潛能在日常工作中只能發(fā)揮10％-20％,通過有效的激勵(lì),員工的潛能就可能發(fā)揮到80％-90％.可見激勵(lì)在企業(yè)的人力資源管理中非同小可.通過激勵(lì)

2、,即可以節(jié)約成本,又可以增強(qiáng)企業(yè)的勞動(dòng)效率和提高競爭力.該論文主要研究企業(yè)激勵(lì)政策的制定和實(shí)施.該文利用激勵(lì)理論知識(shí)對(duì)宏大公司的激勵(lì)制度進(jìn)行了研究,肯定了其成功之處(激勵(lì)覆蓋面較廣,涉及全體員工),并指出了不足(短期激勵(lì)政策過多,而長期激勵(lì)政策不足,另外對(duì)高級(jí)管理者的激勵(lì)措施不是很有效).該文對(duì)宏大集團(tuán)的激勵(lì)制度進(jìn)行了改進(jìn),加強(qiáng)了對(duì)高層管理人員的激勵(lì).通過實(shí)行全員期權(quán)計(jì)劃,增強(qiáng)員工的歸屬感,促使公司和員工從買賣的交易關(guān)系到合作的協(xié)同關(guān)系