強化管理 謀求發(fā)展

1、1強化管理強化管理謀求發(fā)展謀求發(fā)展努力實現(xiàn)全市水利工程管理新跨越努力實現(xiàn)全市水利工程管理新跨越同志們，按照這次會議的安排，下面我對全市近年來水利工程管理工作情況做以簡要回顧，并就當前管理工作中存在的一些突出問題和下一步的管理發(fā)展與同志一起進行分析和探討。一、近年來的水利工程管理工作情況回顧一、近年來的水利工程管理工作情況回顧多年以來，我市水利工程在全市的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定扮演著特殊的角色，擔負著艱巨的任務，無論是與生命安全、生產(chǎn)發(fā)展，還

2、是生活保障、生態(tài)保護，都有著十分密切的聯(lián)系。全市水利戰(zhàn)線上的廣大干部職工充分發(fā)揚水利人“獻身、負責、求實”的行業(yè)精神，忠于職守，艱苦創(chuàng)業(yè)，在工程建設、管理、發(fā)展等各項工作中取得了驕人的成績，我主要總結了以下幾點：（一）防洪除防洪除澇及抗旱工程體系日臻完善。及抗旱工程體系日臻完善。自建國以來，全市各級政府對水利基礎設施建設極為重視，在國家和上級有關部門的大力支持下，全市人民按照“上控、下排、中改善”的治淮方針，艱苦創(chuàng)業(yè)、大辦水利，取得了巨

3、大成就。相繼建成宿鴨湖、薄山、板橋、宋家場4座大型水庫，華山、石門、三山、霍莊、老河、火石山、下宋、竹溝、譚山、康山等10座中型水庫，160座小型水庫，蓄水能力達34億立方米；建成老王坡、楊莊、蛟停湖3處滯洪區(qū)，總滯洪能力達4.3億立方米；整修3難以發(fā)放，甚至于基本生活費用都得不到保障，有些基層的管理單位職工生活極端困難，只能靠從家里帶干糧上班，造成干部無心工作，職工人心渙散，單位幾乎到了難以生存的地步，更談不上去謀求發(fā)展，工程管理的逐

4、年滑坡，經(jīng)濟效益銳減。為徹底解決這一制約水利發(fā)展的突出問題，國務院于2002年安排部署在全國進行水管單位改革，為切實做好我市水利工程管理體制改革工作，市委、市政府高度重視，并根據(jù)國務院辦公廳《水利工程管理體制改革實施意見》、《河南省水利工程管理體制改革實施方案》的要求，于2007年全面安排部署了此項工作。在市委、市政府的正確領導下，在人事、財政、發(fā)改、編辦、社保等各部門的大力支持下，通過2008年一年的緊張工作，我市的水管單位體制改革工

5、作圓滿完成任務。改革后，全市51個水管單位除4大水庫等7個水管單位為準公益性水管單位外，其余44個水管單位均定性為公益性水管單位。人員從改革前的2723人降到1865人，管理人員經(jīng)費從改革前的不足500萬元增加到3700多萬元，工程養(yǎng)護經(jīng)費年落實近900萬元，實現(xiàn)了零的突破。通過這次改革，從根本上解決了舊體制下我市水管單位中存在的單位性質(zhì)、體制、機制、經(jīng)費等方面存在的問題，增強了水管單位的吸引力和活力，穩(wěn)定了管理隊伍，為我市的水利工程管