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文檔簡介
1、《打造高效團隊的八項利器打造高效團隊的八項利器》培訓大綱培訓大綱一清晰的目標一清晰的目標1、公司目標決定團隊的目標2、清晰的目標是團隊的推進器3、個人目標在團隊目標中升華本章要點：為什么企業(yè)的經營方針貫徹不下去，為什么上急下不急，關鍵是沒有把企業(yè)的戰(zhàn)略目標層層分解到各部門，實行層層考核。沒有目標的團隊一定是一個松散的團隊，怎樣將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為團隊目標，怎樣將個人目標納入團隊目標，本章給予深入探討。二、二、一致的承諾一致的承諾1、承諾
2、法保障指標落實2、游戲：承諾的力量3、沒有承諾就沒有行動本章要點：承諾是一種責任，團隊的每一個成員的莊嚴的承諾將極大地調動團隊成員的積極性，這既是一種領導藝術又是人性的體現(xiàn)。我們將通過游戲展現(xiàn)這種承諾的力量。三、三、恰當?shù)念I導恰當?shù)念I導1、現(xiàn)代領導的六項能力2、從業(yè)務精英到卓越領導3、由傳統(tǒng)領導到教練式領導4、領導是整合資源的藝術5、案例：誰該委以重任＃1、良好的心態(tài)熔鑄卓越的團隊2、優(yōu)良的習慣提升團隊的情商本章要點：企業(yè)的老總往往關注
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