報價管理制度

1、報價管理制度1目的為了使產(chǎn)品定價科學(xué)化，制定流程規(guī)范化，使公司產(chǎn)品價格滿足市場供求、產(chǎn)品成本的內(nèi)在要求，特制定本管理制度。2適用范圍本制度適用于我公司包括招投標(biāo)報價、商品報價、對外加工報價等所有對外報價活動。3原則確保公司定價的準(zhǔn)確、規(guī)范，滿足市場價格的需要。4價格構(gòu)成報價由以下費(fèi)用構(gòu)成：材料費(fèi)用、外購件費(fèi)用、燃料動力費(fèi)用、工資費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失費(fèi)用、管理費(fèi)用、利潤、稅金、安裝調(diào)試費(fèi)用、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)等。所有報價活動應(yīng)綜合考

2、慮以上費(fèi)用構(gòu)成。5報價流程5.1成本測算財務(wù)部組織，會同生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部及相關(guān)部門人員收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，測算產(chǎn)品生產(chǎn)的各種成本和費(fèi)用，見成本估價表。5.2價格調(diào)研銷售部對市場上的同類產(chǎn)品進(jìn)行價格調(diào)研分析，主要包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品型號、市場價格、銷售情況、顧客心理價位等方面，尤其是本企業(yè)競爭對手的情況，見競爭產(chǎn)品調(diào)查表。注明：注明：本報價流程中，對于不涉及銷售部的報價活動，由財務(wù)部組織，會同相關(guān)部門人員收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，測算各種成本和