施工質(zhì)量管理制度

1、管理保證制度1)、質(zhì)量總承包負責制度：對工程的所有分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責。2)、實行樣板先行制度：分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項施工，確認符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進行施工。施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求

2、，明確質(zhì)量目標。3)、執(zhí)行檢查驗收制度：（1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字

3、認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。4)、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度（1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包單位進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工

4、程質(zhì)量表現(xiàn)差的分包單位，項目可考慮解除合同并勒令其退場。5)、掛牌制度：（1）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，應(yīng)詳細記錄當時的情況，理清各方責任。10)、工程質(zhì)量驗收、核定制度：工程質(zhì)量驗收、核定按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》執(zhí)行，分別按檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程進行驗收核定，并及時辦理會簽“工程質(zhì)量驗收記錄表”。單位工程驗收合格后，按規(guī)定報地方建設(shè)行政管理