標(biāo)桿地產(chǎn)工程三大核心環(huán)節(jié)全過程精細(xì)化管理

1、?房地產(chǎn)講師路丹：標(biāo)桿地產(chǎn)工程三大核心環(huán)節(jié)全過程精細(xì)化管理【課程前言】目前，國內(nèi)舉辦的若干工程管理公開課培訓(xùn)以及給房地產(chǎn)公司開展的內(nèi)訓(xùn)，主講老師很多都來自于施工方，更多的是從施工單位角度來考慮問題，對于工程管理如何與企業(yè)的運營管理體系相結(jié)合？如何保證工程管理過程中的進度、質(zhì)量、成本的高度統(tǒng)一等問題缺乏系統(tǒng)性和針對性，不便于甲方實際操作；東方智贏誠邀龍湖地產(chǎn)負(fù)責(zé)項目工程管理的資深實戰(zhàn)專家揭密《房地產(chǎn)工程三大核心環(huán)節(jié)全過程精細(xì)化管理》，深度

2、剖析龍湖地產(chǎn)工程管理細(xì)節(jié)，從開發(fā)商角度用實際案例闡述企業(yè)應(yīng)該如何建立適合企業(yè)自身的工程管理架構(gòu)；工程進度、質(zhì)量與成本管理的三大核心問題如何統(tǒng)一協(xié)調(diào)；借鑒龍湖的成功經(jīng)驗，對甲方在工程項目管理的實際工作具有獨到的指導(dǎo)意義?！菊n程收益】?學(xué)習(xí)了解龍湖地產(chǎn)工程管理體系及模式?學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程管理的具體做法和相關(guān)措施?學(xué)習(xí)了解龍湖在進度管理、質(zhì)量管理、成本管理三大核心模塊的成功經(jīng)驗?獲取標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料?【邀

3、請對象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購、營銷、設(shè)計、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務(wù)骨干成員。【課程大綱】一、龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)與管理特點（1小時）2、龍湖地產(chǎn)工程管理質(zhì)量控制：龍湖地產(chǎn)對施工圖質(zhì)量的控制方法◇以景觀為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求◇龍湖集團景觀（概念到擴初）設(shè)計任務(wù)書模版◇龍湖集團景觀(施工圖)設(shè)計任務(wù)書模版◇龍湖集團景觀施工

4、圖圖紙細(xì)目及內(nèi)容說明龍湖集團對同路人的管理◇分供方考察辦法的制定◇分供方評價體系對龍湖集團工程管理模式的一次宣講：合同交底龍湖集團如何正確的管理（使用）監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法龍湖集團資料管理方法：施工單位須報送的施工方案目錄質(zhì)量中間控制1：停止點檢查質(zhì)量中間控制2：龍湖各分部工程質(zhì)量控制要點質(zhì)量中間控制3：龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)龍湖集團交房標(biāo)準(zhǔn)；◇幼兒園裝修標(biāo)準(zhǔn)（交房標(biāo)準(zhǔn)）◇交房觀感標(biāo)準(zhǔn)◇景觀交房標(biāo)準(zhǔn)龍湖集團分戶驗收實施細(xì)則；龍湖集團后期