標(biāo)桿地產(chǎn)工程三大核心環(huán)節(jié)全過程精細(xì)化管理_第1頁
已閱讀1頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、?房地產(chǎn)講師路丹:標(biāo)桿地產(chǎn)工程三大核心環(huán)節(jié)全過程精細(xì)化管理【課程前言】目前,國內(nèi)舉辦的若干工程管理公開課培訓(xùn)以及給房地產(chǎn)公司開展的內(nèi)訓(xùn),主講老師很多都來自于施工方,更多的是從施工單位角度來考慮問題,對于工程管理如何與企業(yè)的運營管理體系相結(jié)合?如何保證工程管理過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的高度統(tǒng)一等問題缺乏系統(tǒng)性和針對性,不便于甲方實際操作;東方智贏誠邀龍湖地產(chǎn)負(fù)責(zé)項目工程管理的資深實戰(zhàn)專家揭密《房地產(chǎn)工程三大核心環(huán)節(jié)全過程精細(xì)化管理》,深度

2、剖析龍湖地產(chǎn)工程管理細(xì)節(jié),從開發(fā)商角度用實際案例闡述企業(yè)應(yīng)該如何建立適合企業(yè)自身的工程管理架構(gòu);工程進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理的三大核心問題如何統(tǒng)一協(xié)調(diào);借鑒龍湖的成功經(jīng)驗,對甲方在工程項目管理的實際工作具有獨到的指導(dǎo)意義。【課程收益】?學(xué)習(xí)了解龍湖地產(chǎn)工程管理體系及模式?學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程管理的具體做法和相關(guān)措施?學(xué)習(xí)了解龍湖在進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理三大核心模塊的成功經(jīng)驗?獲取標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料?【邀

3、請對象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層;工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購、營銷、設(shè)計、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務(wù)骨干成員?!菊n程大綱】一、龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)與管理特點(1小時)2、龍湖地產(chǎn)工程管理質(zhì)量控制:龍湖地產(chǎn)對施工圖質(zhì)量的控制方法◇以景觀為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求◇龍湖集團景觀(概念到擴初)設(shè)計任務(wù)書模版◇龍湖集團景觀(施工圖)設(shè)計任務(wù)書模版◇龍湖集團景觀施工

4、圖圖紙細(xì)目及內(nèi)容說明龍湖集團對同路人的管理◇分供方考察辦法的制定◇分供方評價體系對龍湖集團工程管理模式的一次宣講:合同交底龍湖集團如何正確的管理(使用)監(jiān)理:監(jiān)理管理辦法龍湖集團資料管理方法:施工單位須報送的施工方案目錄質(zhì)量中間控制1:停止點檢查質(zhì)量中間控制2:龍湖各分部工程質(zhì)量控制要點質(zhì)量中間控制3:龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)龍湖集團交房標(biāo)準(zhǔn);◇幼兒園裝修標(biāo)準(zhǔn)(交房標(biāo)準(zhǔn))◇交房觀感標(biāo)準(zhǔn)◇景觀交房標(biāo)準(zhǔn)龍湖集團分戶驗收實施細(xì)則;龍湖集團后期

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論