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1、房地產(chǎn)團隊管理課程收獲：理解房地產(chǎn)行業(yè)團隊的特殊性建立團隊的重點工作清楚管理角色的定位以及方法運用了解業(yè)績與員工管理之間關(guān)系了解業(yè)績管理方法了解員工激勵的原則與方法課程時間：2天課程內(nèi)容:第一單元：房地產(chǎn)工作特點與管理工作性質(zhì)特點工作強度大工作周期長一人必須多能工作的“閑”與“忙”看“天”吃飯易產(chǎn)生的結(jié)果員工戰(zhàn)斗力容易減退見效緩慢，激勵也變得疲勞職能管理很難到位人員流失率高第二單元：團隊目標(biāo)設(shè)定與分割目標(biāo)設(shè)定的原則了解自身優(yōu)劣勢所需培養(yǎng)
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