標桿課大綱

1、標桿管理內訓課程大綱標桿管理內訓課程大綱一、課程背景:企業(yè)面臨很大競爭壓力，我們在整體實力上可能不如對手，但我們能否創(chuàng)造更多的業(yè)務模塊優(yōu)勢？或使原有模塊優(yōu)勢加大領先差距？如何在激烈的市場競爭中產生自我助推力？除研究自己的主要競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經驗、尋找并縮小差距外，企業(yè)還需要進行自身的標桿突破。需要通過標桿管理來整合、共享公司各種資源，使有效的管理模式內部推廣化、擴大化，全面激發(fā)人員潛能，以提升企業(yè)的綜合競爭力。為什么選擇標桿管理

2、？“桿”是參照物，“標”是達到或超越參照物的標準，“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標準?！皹藯U管理”就是通過模仿和創(chuàng)新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。縱觀世界卓越企業(yè)，他們都全面運用標桿管理作為日常管理工具，美國國家質量獎得主則無一例外的將標桿管理融入到企業(yè)管理的方方面面。令國人引以自豪的“海爾”也是運用了標桿管理的部分原理才成功的開創(chuàng)了OEC、SBU等管理模式。標桿管理中的“標桿四法”是管理哲

3、學的方法論，企業(yè)如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創(chuàng)新，還可以使戰(zhàn)略有效落地。學習標桿管理法，企業(yè)將重新思考和改進經營實踐，創(chuàng)造自己的最佳實戰(zhàn)方法，促進核心競爭力形成，使某一模塊1、標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標2、卓越企業(yè)的共性——標桿創(chuàng)建二、標桿管理類型與實施效果案例1、同業(yè)對標與企業(yè)創(chuàng)新2、跨行業(yè)對標與突破企業(yè)瓶頸第二部分：企業(yè)對標管理的指標分析與選擇一、標桿的指標選擇1、企業(yè)任何模塊都可以對標改善2、對標管理的思維引導二、標