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1、該文以河北省電信公司運(yùn)行機(jī)制為研究對(duì)象,在系統(tǒng)研究了現(xiàn)代企業(yè)管理、流程再造、激勵(lì)機(jī)制、組織行為學(xué)等有關(guān)理論的基礎(chǔ)上,查閱了大量相關(guān)資料,并進(jìn)行了專題調(diào)研,深入、全面的分析了國(guó)外電信行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),中國(guó)電信業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展、改革以及加入WTO后的機(jī)遇與挑戰(zhàn);在對(duì)河北省電信公司現(xiàn)行運(yùn)營(yíng)機(jī)制存在的問題進(jìn)行了深入的剖析和探討的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新性地提出了河北省電信公司在決策支持體系、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制方面的優(yōu)化方案.改革方案對(duì)河北省
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