永輝超市營(yíng)銷策略分析

1、目錄摘要................................................................1關(guān)鍵詞................................................................1一、永輝超市概況......................................................2二、永輝超市營(yíng)銷策略現(xiàn)狀分析（4P）..

2、..................................31、產(chǎn)品策略........................................................32、價(jià)格策略........................................................33、渠道策略.....................................................

3、...44、促銷策略........................................................5三、永輝超市營(yíng)銷策略存在的問(wèn)題及分析..................................61、管理人員和員工服務(wù)意識(shí)較弱......................................62、促銷活動(dòng)存在的問(wèn)題...................................

4、...........63、生鮮供應(yīng)鏈鮮活效率不高..........................................7四、對(duì)永輝超市營(yíng)銷策略問(wèn)題的對(duì)策和建議................................81、提高員工素質(zhì)實(shí)行規(guī)范化管理......................................82、促銷活動(dòng)的對(duì)策.....................................

5、.............83、實(shí)現(xiàn)高效規(guī)模采購(gòu)................................................9結(jié)論.................................................................11參考文獻(xiàn).............................................................12第2頁(yè)（共12頁(yè)）一、

6、永輝超市概況永輝超市是一家以售賣生鮮農(nóng)產(chǎn)品為主的大型購(gòu)物超市，成立于2001年福建省，并在商業(yè)中還以生活日用品、家庭服裝品和不同品種的鞋類為輔。在商場(chǎng)零售企業(yè)中，永輝超市是一家在福建省發(fā)展的傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，在現(xiàn)代流通模式是以民營(yíng)股份制建立的合作性企業(yè)。永輝超市在市場(chǎng)上有著獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，采取自營(yíng)和直接采購(gòu)的模式進(jìn)行售賣商品，在自身定位的市場(chǎng)中發(fā)展快速，在生活中已被消費(fèi)者所熟知及認(rèn)可，永輝超市以它獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式被列入了《中國(guó)零售十大創(chuàng)新案例

7、》。根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，永輝超市根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)模式，已經(jīng)發(fā)展成為了一種全新的商業(yè)模式，其主要依靠售賣生鮮類的產(chǎn)品來(lái)調(diào)動(dòng)市場(chǎng)，拉動(dòng)在零售業(yè)中的經(jīng)濟(jì)；再次通過(guò)超市為輔的家庭服裝，不同品種的鞋類及副食品等來(lái)進(jìn)一步提高超市在市場(chǎng)中的占有率；最后通過(guò)完善不同的生態(tài)產(chǎn)業(yè)，達(dá)到長(zhǎng)期發(fā)展的狀態(tài)。這兩年經(jīng)濟(jì)下行，零售業(yè)未來(lái)前景不明朗，正是修煉內(nèi)功的時(shí)候，但是永輝卻反其道而行之，不顧整體經(jīng)濟(jì)行情，快速擴(kuò)張，說(shuō)明管理層思路略微滯后。雖然也嘗試了新生態(tài)模式