汽車維修服務(wù)公司績(jī)效考核管理制度標(biāo)準(zhǔn)

1、中運(yùn)汽車維修服務(wù)有限公司中運(yùn)汽車維修服務(wù)有限公司文件名稱績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)（修訂版）績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)（修訂版）文件編號(hào)：BD－JX－00制定日期：2014122版本：A1頁碼：共25頁績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)(修訂版修訂版)批準(zhǔn)：日期：審核：日期：修訂：日期：簽發(fā)日期：年月日基數(shù)。是以員工當(dāng)月完成的工作任務(wù)、質(zhì)量、工作態(tài)度和遵守規(guī)章制度等要素為依據(jù)確定，是對(duì)員工綜合考核的成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)。（其中：績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)＝浮動(dòng)獎(jiǎng)金（保薪工資20％

2、）＋工作績(jī)效獎(jiǎng)金）◆附加工資：指公司規(guī)定的如職務(wù)補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等。◆其他扣款：指養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)部分、水電費(fèi)、個(gè)人所得稅等國(guó)家與公司規(guī)定的扣款內(nèi)容。（三）績(jī)效獎(jiǎng)金方案（三）績(jī)效獎(jiǎng)金方案1、核發(fā)獎(jiǎng)金條件：必須完成公司規(guī)定的總保底產(chǎn)值，然后核發(fā)獎(jiǎng)金，否則不核發(fā)獎(jiǎng)金。2、獎(jiǎng)金分配方案:前臺(tái)、事故業(yè)務(wù)從保薪工資中拿出20％做為浮動(dòng)獎(jiǎng)金參與個(gè)人績(jī)效考核。?前臺(tái)業(yè)務(wù)：績(jī)效獎(jiǎng)金＝[個(gè)人實(shí)際完成的產(chǎn)值提成比率（保薪工資20%）]考核

3、分?jǐn)?shù)?事故業(yè)務(wù)：部門績(jī)效成金＝實(shí)際完成的產(chǎn)值提成比率（另：毛利不低于32％～40％，每低于32％一個(gè)百分點(diǎn)扣5％的部門績(jī)效成金，每高出40％一個(gè)百分點(diǎn)部門績(jī)效成金加5％）個(gè)人績(jī)效成金＝[部門績(jī)效成金部門成金系數(shù)總和個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)（保薪工資20%）]個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)?機(jī)電部：小組績(jī)效獎(jiǎng)金＝實(shí)際完成工時(shí)提獎(jiǎng)比率考核分?jǐn)?shù)。個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金＝小組績(jī)效獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)金系數(shù)總和個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)。?鈑金部：部門績(jī)效獎(jiǎng)金＝實(shí)際完成工時(shí)提獎(jiǎng)比率考核分?jǐn)?shù)。個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金＝

4、部門績(jī)效獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)金系數(shù)總和個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)?油漆部：部門績(jī)效獎(jiǎng)金＝實(shí)際完成工時(shí)提獎(jiǎng)比率考核分?jǐn)?shù)。個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金＝部門績(jī)效獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)金系數(shù)總和個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)。?美容部：部門績(jī)效獎(jiǎng)金＝實(shí)際完成工時(shí)提獎(jiǎng)比率考核分?jǐn)?shù)。個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金＝部門績(jī)效獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)金系數(shù)總和個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)。?配件部：待定?行政、財(cái)務(wù)、內(nèi)勤：待定（四）獎(jiǎng)金核發(fā)：1.實(shí)行月度考核，季度集中發(fā)放，發(fā)放日期為隔一個(gè)月的20號(hào)前后發(fā)放上個(gè)季度獎(jiǎng)金。2.以下情況不核發(fā)獎(jiǎng)金（包括浮動(dòng)獎(jiǎng)金部分）：?