淺談昂貴的中國(guó)人力資源

1、淺談昂貴的中國(guó)人力資源淺談昂貴的中國(guó)人力資源【摘要】：人力資源管理在為企業(yè)提供支援的時(shí)候，必須具有很強(qiáng)的靈活性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)必須很快地適應(yīng)外界環(huán)境的變化，包括客戶的需求，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化等。這就要求人力資源管理必須為企業(yè)的這種變化提供支援，包括支援創(chuàng)新和變革的企業(yè)文化及氛圍，靈活的組織架構(gòu)，能適應(yīng)變化和滿足變化要求的人員隊(duì)伍等?！娟P(guān)鍵字】：人力資源員工昂貴效率aboutaboutchinaschinashumanhumanresou

2、rcesresources【Abstract】【Abstract】：Whileprovidingsupptftheenterprisehumanresourcemanagementmusthavegreatflexibility.Atthetimeofknowledgeeconomy，cpationsmustadapttoenvironmentalchangesquicklyincludingcustomers’needscompeti

3、ts’changes.Itrequireshumanresourcesmanagementthatitmustsupptfthecpationswhichturnstobelikethisincludingsupptingfinnovationchangeincpatecultureatmosphereflexibleganizationbeingabletoadapttothechangesthestafftheteamwhichwi

4、llmeettherequirementsofchangingsoon.【Keywds】:【Keywds】:HumanresourcesStaffExpensiveEfficiency管理就是對(duì)資源進(jìn)行有效地組織，計(jì)劃與控制的過程，與人力資本不同，人力資源將人作為財(cái)富的來源看待，從投入產(chǎn)出的角度研究人對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用，它與社會(huì)價(jià)值是一種由果溯因的關(guān)系。因而它具有主觀能動(dòng)性，時(shí)效性，增值性，社會(huì)性，可變性與可開發(fā)性。而人力資源管理則是指獲取，

5、培訓(xùn)，評(píng)價(jià)員工提供薪酬的過程，并關(guān)心員工來勞資關(guān)系，健康安全及家庭?，F(xiàn)代人力資源管理具備四個(gè)新的特征：目標(biāo)多元化，工具信息化，方法合作化以及精神創(chuàng)新化。下面就以一具體事例來探討下中國(guó)人力資源的現(xiàn)狀。著名企業(yè)家劉永行在韓國(guó)的一家飼料企業(yè)參觀，驚奇地發(fā)現(xiàn)這家條件并不突出的企業(yè)的生產(chǎn)力竟然是中國(guó)同類企業(yè)的10倍。劉永行考察后得出的結(jié)論是：狀的看法》的帖子，非常贊成他的關(guān)于“道”與“法”的辯證說法：“許多企業(yè)沒有認(rèn)清這些問題（道、天、地、將、法

6、）的排序。甚至于本末倒置了。國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)尤其突出。重”法“而輕”道“。千方百計(jì)地尋找新的所謂科學(xué)的管理方法，天天熱衷于從書本上、從顧問師那里、從大學(xué)課堂上找一些各種管理工具拿來作實(shí)驗(yàn)，拿自己的企業(yè)作為理論家的”小白鼠“。而不從根本上解決道的問題，如果企業(yè)沒有上下同欲，上下同心，再科學(xué)的法也無濟(jì)于事。道是這五個(gè)因素的根本，只有道正確，才可以有效利用天與地，只有道正確，才有優(yōu)秀的將，只有道正確，法才能發(fā)揮作用”。大家都知道常德傳吧，他曾經(jīng)

7、就說過：每年評(píng)十大行業(yè)專家、每年評(píng)技術(shù)創(chuàng)新的專家、每年評(píng)員工的品牌，員工品牌就是哪個(gè)員工創(chuàng)造了一個(gè)新的生產(chǎn)效率，我們就以他的名字命名，員工得到品牌以后感到非常自豪，同時(shí)也起到很好的帶動(dòng)作用。我們集團(tuán)將近有600個(gè)員工品牌，從技術(shù)的行家、專家，一直到我們的裝卸工人，都有自己的員工品牌。比如我們軟件的開發(fā)好的、開發(fā)多的，成為我們的軟件開發(fā)專家。企業(yè)管理好的，成為我們管理崗位上的品牌，我們的裝卸工人在裝卸生產(chǎn)平凡崗位上做得好，也給他評(píng)上他的品

8、牌。比如我們的一個(gè)農(nóng)民工，他是礦石裝火車很好，這個(gè)事情看起來很平凡，但是如果搞不好，車廂平車不好的話，火車運(yùn)行當(dāng)中有可能顛覆，還有可能撒漏，我們有一個(gè)裝卸工人叫郎鳳午，他在平凡的工作當(dāng)中總結(jié)出一條規(guī)律，怎么把車平好，把車掃凈，經(jīng)過他帶領(lǐng)的班裝卸的火車，各個(gè)都是鐵路上信得過的。所以我們把他這個(gè)人命名成“鳳午停車”，還有一個(gè)計(jì)量王琳琳，她是負(fù)責(zé)稱重汽車的，汽車進(jìn)港拉貨，要通過她的低磅稱重，她在這個(gè)崗位上開啟“秒”的時(shí)代。所以我們給她起個(gè)名字

9、叫“林林快鎊”，一個(gè)車能夠省三秒鐘，因此我們看到，只要把工人的積極性帶動(dòng)起來，他就能夠創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效率，所以我們感受到在青島港以人為本能夠發(fā)揮更大的作用。因此，青島港由于我們能夠堅(jiān)持自主創(chuàng)新發(fā)展，所以，使我們?cè)谏a(chǎn)能力不足的情況下，我們創(chuàng)造出一個(gè)青島港的能力干出兩個(gè)青島港的業(yè)績(jī)，使我們的港口能夠在五年當(dāng)中再造一個(gè)億噸港，沒有依靠擴(kuò)大、外沿、再生產(chǎn)，而是通過內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)，把我們的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)能力提升上去。要是每個(gè)中國(guó)企業(yè)都這樣子進(jìn)行

10、管理創(chuàng)新，那么解決中國(guó)人力資源昂貴的問題也就指日可待了！！新時(shí)代管理目標(biāo)已轉(zhuǎn)向時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略增長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變化，培訓(xùn)體制以及會(huì)計(jì)投入的提高，與傳統(tǒng)人力資源不同當(dāng)今企業(yè)所需的是知識(shí)性員工：既掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)和信息的人。從事創(chuàng)造性工作，且過程不易被監(jiān)督與控制，績(jī)效不易考核與評(píng)價(jià)，在有較高的流動(dòng)性，獨(dú)立性與自主性的基礎(chǔ)上尊重知識(shí)，蔑視權(quán)威并具有自我實(shí)現(xiàn)愿望。中國(guó)的人力資源昂貴的改革出路或許就在此處，積極推動(dòng)企業(yè)員工向知識(shí)性員工