中國人壽深圳市分公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)已進入“戰(zhàn)略制勝”的時代，正確地制定和有效地實施發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)生存和發(fā)展，保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)基業(yè)常青的根本所在。毋庸置疑，企業(yè)的正確、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略最終要靠員工去實施、推動和執(zhí)行。人力資源作為企業(yè)中最為活躍的生產(chǎn)要素，同時也是有效實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主體。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理中一項重要職能戰(zhàn)略。在企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略框架下，制定合理、匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理的重中之重。 本論文以中國人壽深圳市分公司(以下

2、簡稱深圳國壽)為研究對象，通過行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、公司SWOT分析和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)思想的提出，闡述了企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃之間相互促進、．相互作用的關(guān)系。同時，采用理論分析和實例研究、定性分析與定量分析結(jié)合的方法，對深圳國壽今后3-5年里在總體發(fā)展戰(zhàn)略框架下，運用戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略的理論思想，提出了“重塑觀念、轉(zhuǎn)變角色、完善體系、提升能力”四大人力資源戰(zhàn)略目標，并在討論基礎(chǔ)上，形成了深圳國壽未來3-5