生產(chǎn)型企業(yè)工人的薪酬設(shè)計(jì)方案

1、工廠(chǎng)工人薪酬設(shè)計(jì)導(dǎo)讀：導(dǎo)讀：在薪酬設(shè)計(jì)方案中，生產(chǎn)型企業(yè)的操作工人的薪酬是最難設(shè)計(jì)的。生產(chǎn)型企業(yè)一般分為一線(xiàn)工人和二線(xiàn)工人，國(guó)內(nèi)目前一線(xiàn)工人一般是按照計(jì)時(shí)計(jì)件的工資計(jì)算形式，二線(xiàn)在薪酬設(shè)計(jì)方案中，生產(chǎn)型企業(yè)的操作工人的薪酬是最難設(shè)計(jì)的。生產(chǎn)型企業(yè)一般分為一線(xiàn)工人和二線(xiàn)工人，國(guó)內(nèi)目前一線(xiàn)工人一般是按照計(jì)時(shí)計(jì)件的工資計(jì)算形式，二線(xiàn)工人一般是基本工資績(jī)效工資形式。一、二線(xiàn)輔助工人的薪酬體系制定首先，來(lái)看二線(xiàn)輔助工人的薪酬體系制定。二線(xiàn)輔助工人

2、的薪酬發(fā)放方式主要有以下幾種：基本工資＋績(jī)效工資：在這種薪酬方式下，輔助工人的薪酬可以參照通常情況下的薪酬確定方法，即，以崗位價(jià)值評(píng)估為依據(jù)，參考現(xiàn)行實(shí)際薪酬和市場(chǎng)水平確定?；竟べY＋績(jī)效工資＋計(jì)件計(jì)時(shí)工資以及基本工資＋技能工資＋計(jì)件計(jì)時(shí)工資：這種薪酬方式下，薪酬體系制定的方法基本同一線(xiàn)操作工人的薪酬制定，其中，崗位計(jì)件計(jì)時(shí)單價(jià)一般采取和操作工人掛鉤的方式，即確定一個(gè)和操作工人崗位計(jì)件計(jì)時(shí)工資換算的比例系數(shù)。例如：某操作崗位的計(jì)件工資單

3、價(jià)為：10元件，并確定輔助崗位的計(jì)件工資單價(jià)為操作崗位的60%，根據(jù)此比例系數(shù)，計(jì)算可得到輔助崗位計(jì)件工資數(shù)為6元件，件數(shù)由操作崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)而確定。下面來(lái)重點(diǎn)來(lái)看理論上操作工人薪酬的制定方法，其整體思路如下：二、操作工人的薪酬體系制定2.1操作工人薪酬體系制定概述操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)一般遵循以下步驟：1、確定操作工人的工資結(jié)構(gòu)：即，確定操作崗位工人工資的結(jié)構(gòu)、以及各構(gòu)成部分的比例；2、確定崗位目標(biāo)收入：首先，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，得

4、到崗位目標(biāo)收入；其次，根據(jù)崗位目標(biāo)收入，以及工資結(jié)構(gòu)，估算出各操作崗位的各構(gòu)成部分的工資數(shù)額；3、根據(jù)產(chǎn)品利潤(rùn)推算產(chǎn)品的單件報(bào)酬數(shù)額：首先，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、單價(jià)、成等預(yù)算，估算出單件產(chǎn)品的毛利；其次，再根據(jù)單件產(chǎn)品毛利及企業(yè)愿意接受的利潤(rùn)率，計(jì)算分配給工人的單件報(bào)酬數(shù)額；當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不需要精確了解單位勞動(dòng)成本時(shí)然而從實(shí)際操作中看，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的一線(xiàn)操作工人一般都采取計(jì)件工資的形式。即使名義上使用的是計(jì)時(shí)工資，也很少是真正意義上的計(jì)時(shí)工

5、資，其所使用的計(jì)時(shí)工資實(shí)際是計(jì)件工資的一種轉(zhuǎn)換形式，一般是根據(jù)企業(yè)核定的工時(shí)定額，將操作工人生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，然后再根據(jù)每小時(shí)的計(jì)時(shí)工資進(jìn)行工資的核算，本質(zhì)上也是計(jì)件工資。這種情況是因?yàn)槎喾矫娴囊蛩鼐C合作用而造成的，而最主要的因素就(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)是激勵(lì)問(wèn)題。目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)制造型企業(yè)一線(xiàn)操作工人的工作量都是超負(fù)荷的，這就要求操作工人經(jīng)常性的加班。而在計(jì)時(shí)工資制下，長(zhǎng)時(shí)間的加班很可能會(huì)導(dǎo)致操作工人的疲勞以及產(chǎn)生抵觸情緒，造

6、成出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生。而計(jì)件工資就比較有效的避免了這種情況的出現(xiàn)——操作工人因?yàn)槭前凑丈a(chǎn)的合格產(chǎn)品的件數(shù)領(lǐng)取工資的，因此對(duì)加班的抵觸情緒和計(jì)時(shí)工資制下相比會(huì)有所緩解。因此目前，就操作性企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，還是建議使用計(jì)件工資的形式。計(jì)件計(jì)時(shí)工資(這里的計(jì)時(shí)工資是指實(shí)質(zhì)上為計(jì)件工資的計(jì)時(shí)工資，即，根據(jù)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量按照工時(shí)定額換算為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，然后根據(jù)換算后的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，按照計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資發(fā)放)的發(fā)放一般存在以下幾種不同的方式

7、：?jiǎn)渭冇?jì)件計(jì)時(shí)工資：這種方式結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，操作方便，但是操作工人的工資受生產(chǎn)任務(wù)的飽滿(mǎn)和延時(shí)程度波動(dòng)較大，雖然看似公平，但實(shí)際上缺乏激勵(lì)性，尤其缺乏對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)方法、提高效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的激勵(lì)；基本工資＋計(jì)件計(jì)時(shí)工資：這種方式能夠保證員工基本收入，可增強(qiáng)員工的安全感和穩(wěn)定性，也滿(mǎn)足國(guó)家《最低工資規(guī)定》的要求，而且基本工資的設(shè)計(jì)可體現(xiàn)崗位價(jià)值的差異，注重員工潛在能力，對(duì)員工的激勵(lì)性有所增強(qiáng)，但對(duì)員工實(shí)際工作能力和表現(xiàn)考慮不足，同時(shí)，可控性、

8、激勵(lì)性還有一定的提升空間；基本工資＋績(jī)效工資技能工資＋計(jì)件計(jì)時(shí)工資：這種方式可以通過(guò)基本工資來(lái)保證員工的穩(wěn)定性，注重員工潛在能力，而且績(jī)效工資也可以增強(qiáng)對(duì)員工現(xiàn)實(shí)能力的考量和調(diào)控，同時(shí)技能工資可以鼓勵(lì)員工提高自身的技術(shù)水平，但是這種方式的設(shè)計(jì)和實(shí)行的難度較大大，對(duì)管理人員素質(zhì)要求很高。綜上所述，為保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，減少人員流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的成本，一般建議采取帶有基本工資的計(jì)件計(jì)時(shí)工資發(fā)放形式，即，采取基本工資＋計(jì)件計(jì)時(shí)工資或者基本工資＋