新加坡華人家族企業(yè)的發(fā)展與革新.pdf

1、新加坡在獨立之前是英國殖民地，英國將新加坡開辟為“自由港”。隨著經濟發(fā)展的需要，大量華人移居新加坡，使新加坡形成了以華人為多數(shù)的人口結構。在經濟發(fā)展上，華商扮演著重要的角色，對新加坡經濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。根據(jù)不同的政治和經濟背景，從殖民地時期到建國獨立后，華人家族企業(yè)的發(fā)展主要分為四個階段：即六十年代國民創(chuàng)業(yè)期、七十年代國民初步成長期、八十年代成長期和九十年代國民成熟期，各個時期都具有其構成特征。 亞洲地區(qū)的經濟蓬勃發(fā)展，

2、影響了外資的流向。目前，新加坡的經濟結構主要是由三個層面組成，以外資企業(yè)和政聯(lián)企業(yè)為主。外資的流入，直接為國內的經濟環(huán)境，注入了制造、管理技術的支援，帶動了國家的經濟發(fā)展，也為本地企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)與商機。作為本地中小型企業(yè)主體的華人家族企業(yè)，必然要面對外來企業(yè)的競爭。同時，新一代年輕人觀點的改變，社會凝聚力薄弱等方面的問題，在本質上也向華人家族企業(yè)提出新的挑戰(zhàn)。 隨著環(huán)境的變遷，科技、訊息時代的到來，華人家族企業(yè)在新加坡也不斷地改

3、變經營方針。知識經濟和經營環(huán)境的變遷使得商場上的規(guī)則今非昔比，今日的經營規(guī)則是以超凡概念應對競爭的環(huán)境。 華人家族企業(yè)若要免遭淘汰，必須敢于面對現(xiàn)實，自我提升，應用科技資訊為補助，吸引優(yōu)秀人才的投入。面對現(xiàn)代經濟環(huán)境的變遷，在傳統(tǒng)行業(yè)中的華人家族企業(yè)必須以舊經濟為基礎，加上創(chuàng)意與改革的精神，善用外資企業(yè)與政聯(lián)企業(yè)帶來的機遇，配合華人家族企業(yè)的優(yōu)勢與政府政策的優(yōu)惠待遇，制定并執(zhí)行規(guī)模化與現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展策略。華人家族企業(yè)應該從以下

4、四個層面進行變革： 1.組織結構的調整和創(chuàng)新。舊的扁平式的組織結構已經不能適應新經濟的需要，華人家族企業(yè)必須采用新的組織管理方式，逐步轉向股票掛牌公司。 2.運作模式的革新。華人家族企業(yè)在運作管理方面必須并實行用人作業(yè)管理，將“以人為本”的管理思想制度化，并貫徹命令統(tǒng)一原則，加強對生產資源的管理。 3.人力資源管理的變革。華人家族企業(yè)應該配合政府的人力資源計劃，吸引優(yōu)秀人才的投入。 4.心態(tài)的調整。華人家