浙江家族企業(yè)的傳承與發(fā)展研究【文獻(xiàn)綜述】

1、文獻(xiàn)綜述浙江家族企業(yè)的傳承與發(fā)展研究1引言引言浙江家族企業(yè)在浙江私營(yíng)企業(yè)中至少占60％以上。家族企業(yè)將會(huì)越來越多，將成為我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。由此可見，家族企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將發(fā)揮重要作用，必將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐力量，而且成為日益推動(dòng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革的主要力量。浙江家族企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r如何將直接影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的未來。然而，在經(jīng)歷了成長(zhǎng)、繁榮快速發(fā)展之后，許多家族企業(yè)也面臨可持續(xù)發(fā)展中代際傳承的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。浙江家族企業(yè)

2、目前的確存在著許多問題，其中，隨著浙江家族企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者謝幕的時(shí)間越發(fā)臨近，企業(yè)的繼承過程中存在問題和矛盾日益突出。同時(shí)，當(dāng)前，浙江乃至全國(guó)還沒有真正形成成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，這對(duì)浙江家族企業(yè)的發(fā)展也帶來不利影響。諸暨大唐是浙江家族企業(yè)集聚地區(qū)。目前，諸暨大唐襪業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者大多已是“壯士暮年”，第二代開始接班成長(zhǎng)，在此過程中，家族企業(yè)代際傳承問題和沖突也不斷顯現(xiàn)。本文以諸暨大唐襪業(yè)為例，通過深入調(diào)研，分析家族企業(yè)代際傳承的基本現(xiàn)狀，

3、存在問題及其深層原因，提出實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)有效代際傳承，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策，包括加強(qiáng)建立有利于企業(yè)傳承的人力資源管理促進(jìn)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型重視企業(yè)繼承人培養(yǎng)等，為諸暨及其他地區(qū)家族企業(yè)代際傳承決策提供借鑒和參考。銳地看到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)者對(duì)家族制度研究的漠視是令人驚異的，“在缺乏對(duì)家族制度深入了解的情況下，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)特別是企業(yè)組織的發(fā)展將是難以準(zhǔn)確把握的”（李新春，1998）。3國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)傳承與發(fā)展研究評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)傳承與發(fā)展研究評(píng)價(jià)在經(jīng)

4、濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，中國(guó)家族企業(yè)在發(fā)展中存在著問題集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.家族企業(yè)管理模式滯后創(chuàng)業(yè)初始，家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者憑借膽識(shí)和毅力把握住了市場(chǎng)機(jī)遇和市場(chǎng)縫隙白手起家，開始艱難創(chuàng)業(yè)。就其本身來講素質(zhì)并不高，也沒有科學(xué)的理論知識(shí)做基礎(chǔ)，這就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部沒有完善的管理制度——獨(dú)權(quán)主義大于制度，親情關(guān)系大于制度。企業(yè)制度流于形式，很難形成公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，容易產(chǎn)生待遇分配不平衡的矛盾。2.企業(yè)管理者易于急功近利，缺乏科學(xué)

5、的戰(zhàn)略管理理念家族企業(yè)多是生產(chǎn)或銷售企業(yè)，只是經(jīng)營(yíng)商品環(huán)節(jié)的一部分。管理者把市場(chǎng)開拓和營(yíng)銷放在首位，很少考慮長(zhǎng)期的戰(zhàn)略構(gòu)想，把眼前的利益放在最高位置，沒有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的理念。后果就使得企業(yè)越做越小，競(jìng)爭(zhēng)力越來越弱，雖然可以在短時(shí)間內(nèi)利用已有的關(guān)系立足，但一旦遇到財(cái)力更強(qiáng)、目光更長(zhǎng)遠(yuǎn)的國(guó)企或外企的沖擊，就會(huì)很快退出市場(chǎng)，導(dǎo)致破產(chǎn)。3.家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)高度集中產(chǎn)權(quán)高度集中阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代化發(fā)展的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的人力資源狹窄化，限制了企業(yè)的發(fā)展。主要

6、位置均為本家族的人占領(lǐng)，使得外人很難介入決策層，讓家族以外的人產(chǎn)生為別人打工的感覺，主人翁意識(shí)差，工作積極性低，因而離心離德，有機(jī)會(huì)就跳槽，造成人力資源的流失，公司也損失了培養(yǎng)人才的費(fèi)用。這種人才流失的現(xiàn)象在私人企業(yè)中普遍存在，已經(jīng)成為限制家族企業(yè)發(fā)展的一大主要因素。4.家族企業(yè)管理權(quán)高度集中家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是個(gè)不折不扣的忙人。多數(shù)的家族企業(yè)沒有分工明確的部門，總經(jīng)理把所有的事情一肩挑，大到進(jìn)貨、銷售、培訓(xùn)，小到處理員工矛盾、福利分紅等

7、瑣事都需要親力親為，導(dǎo)致“忙的忙死，閑的閑死”。這種控制權(quán)高度集中的現(xiàn)象阻礙了企業(yè)管理者的思維，使其整天忙于救火，沒有心思考慮企業(yè)的未來。隨著企業(yè)的發(fā)展，各部門的分工越來越細(xì)，單一的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)使得公司的效率越來越低，不利于長(zhǎng)期發(fā)展。5.公司一線員工素質(zhì)較低中小型家族企業(yè)，特別是一些地級(jí)城市的企業(yè)，人才缺乏，有能力的人大都不愿意去私人企業(yè)就職，即使有部分愿意，也只是挑揀一些輕松的管理崗位，很少有人愿意去一線特別是銷售崗位工作。而銷售恰恰是家